人力资源管理战略规划第一部分 人才战略规划前言一、 人才战略规划与人力资源管理规划须在企业战略规划指导下进行，这样，才能对公司经营管理的远景规划提供有效的战略性支持。二、 人才战略规划与配置需要依据业务具体规划来制订，总体应与公司经营规模(产值、产量及员工人数)相匹配，以为公司的可持续进展提供人才保障。三、 因公司战略性进展需要增设的机构及人员配置，可根据当时的决策需要与经营管理实际具体实施。四、 人才规划需要内部培育与外部引进相结合，但应以内部培育为主。人才配置与补充规划一、 总体规划（具体规划需要与公司领导沟通后修订执行)（一） 集团总部1、 员工总数按全集团员工总数的 5％来规划与配置.2、 主管级及其以上管理人员按集团总部员工总数的 40％来规划与配置。3、 副总裁人员数按全集团销售收入来规划与配置,每增加 1。5 亿销售收入，允许新增 1 位副总裁，最多不超过 5 位副总裁。4、 集团总部各职能部门负责人,视经营管理重心转移逐步配置，半年内完成财务中心、人力资源中心和经营管理中心负责人配置;一至二年内完成总裁办、营销中心、投资管理中心、技术研发中心、证券部和审计部的负责人配置。集团总部人才规划表员工总数 主管级及其以上管理人员副总裁总裁其他技术岗位核心人才按全集团员工总数的 5％规划与配置集团总部员工总数的 40%规划与配置副总裁人员数按全集团销售收入来规划与配置，每增加1。5 亿销售收入,允许新增 1 位副总裁,最多不超过 5 位副总裁.1根据集团总部功能完善与管理重心需要配置集团总部人才配置与补充计划表半年内一至二年内部门负责人(总经理或总监）其他员工部门负责人（总经理或总监）其他员工财务中心12（出纳 1 人;会计 1 人)财务中心12人力资源中心10人力资源中心12经营管理中心11（员工 1 人)经营管理中心11总裁办03(总裁秘书 1 人；)总裁办13营销中心06（北京办事处成建制划转）营销中心16投资管理中心00投资管理中心11技术研发中心00技术研发中心11证券部02（董事会秘书 1 人;证券事务代表 1 人）证券部12审计部01（经理 1 人)审计部11总计18总计28（二） 分子公司1、 生产运营型产值(销售收入）员工总数 主管级及其以上管理人员副总经理总经理其他技术岗位核心人才1 亿以上员工总数按产量与产值规划与核定，确保劳动生产率增长不低于产量与产值的增长。月人均产值不低于25000 元按员工总数的 5%规划与配置副总经理按...
