人力资源管理教程期末重点

人力资源管理教程期末重点含义题1. 工作生活质量：一是指一系列客观的组织条件及其实践,包括工作的多样化、工作的民主性和工人参加管理的程度，以及工作的安全性。二是指员工工作后产生的安全感、满意程度以及自身的成就感和进展感。2. 工作设计：是指对工作完成的方式，完成一项工作所需要从事的任务,以及该工作在企业中与其他岗位的关系进行界定的过程。3. 人力资源计划：一个国家或组织科学的预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面)并使组织和个体得到长期利益的过程。4. 真实工作预览：指企业在使用各种办法来吸引工作申请人的同时让申请人了解不好的一面,以便使申请人对组织的真实情况有一个全面的了解。（公司不应该只暴露公司好的一面，同时应该让申请人了解公司不好的一面)5. 绩效考核：又叫绩效评估，通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果.6. 绩效管理：通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程7. 公平理论的含义与类型:含义指的是员工对自己在工作中的投入与自己从工作中得到的结果两者之间的平衡.类型:外部公平、内部公平、员工个人公平、过程公平8. 工作评价：根据各种工作中所包含的技能要求、努力程度要求、岗位职 责和工作环境等因素来决定各种工作之间的相对价值。9. 职业生涯的内涵：一个人在其工作中所经历的一系列职位、工作或职业，以及相关的价值观、态度、愿望等的连续性经历的过程 10.组织社会化:是指个体为了适应所在组织的价值体系、组织目标和行为法律规范而调整自己态度和行为的过程。实质是员工个体融入组织内部的过程，或者说是员工适应工作环境和组织角色的一种调试过程。解答论述题1. 直线经理与职能经理的分工：职权是指制定决策、下达命令和指挥别人工作的权利。在企业管理中,职权分为直线职权和职能职权。拥有直线职权的经理人就是直线经理人,拥有职能职权的经理人就是职能经理人。直线经理人拥有完成生产和销售等实际业务的下属，有权直接指挥其下属的工作.因此,直线经理人需要负责完成组织的基本目标。职能经理人不拥有完成生产和销售等实际业务的下属，他们只是负责协助直线经理人完成组织基本目标。直线经理人的人事管理职权包括指导新进企业的员工、训练员工掌握新的技能、分派适当的人员...