人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程人力资源管理的基本任务：根据企业进展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员施工场地积极性,发挥员施工场地潜能,为企业制造价值，确保企业战略目标的实现
人力资源管理的内容：人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标,岗位需要，根据职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退）依据
流程图如下:第二部分人力资源管理的进展阶段第一阶段：档案阶段办手续的部门
被动跟进的，琐碎的次要的部门
容易被忽略的人事部
第二阶段：满足组织的需求人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任,这是一个需要时才觉得重要的行政人事部
第三阶段：组织的职责从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲热合作,以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起制造经济效果的重要的人力资源部
人力资源管理与人事管理的差异人力为成本 /人力为资源被动反应 / 主动开发执行层 / 决策层 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜事务性 策略性第三部分：最新的概念一、人力资源规划1
概念是指企业根据企业的进展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况，2
人力资源规划的内容A
目前人力资源状况的评估B
企业的目标C
人力资源战略二、人力资源管理（HRM)1
管理目标：多值目标，整体最优化取得最大的使用价值
