人力资源管理的网络化21 世纪是知识经济时代,网络时代.这给企业带来巨大的挑战，它要求企业的人力资源管理者必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源管理的角色,尤其是在是在网络化的背景下，企业的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理方面面临的变革。 ［关键词］ 人力资源管理网络化信息化 泰罗的科学管理理论已过去一百多年，企业生产也由手工工业向机械工业,由机械工业向信息服务业转变.因而,在企业的生产类型、组织结构和管理方法等发生变化的时候，人力资源管理也由强调人尽其才进展为培育人才。信息和网络化的进展给经济、企业运作以及人才流动的全球化进展建立了基础也带来了挑战。对于我国而言，网络化的进展对于传统人事管理带来的冲击将显得尤为突出。 一、人力资源管理网络化的背景分析 1.全球化的因素 经济全球化与贸易自由化强化了人力资源开发的价值。在网络化的时代，人们对“地球村”的感觉更加真切。经济全球化与贸易自由化带动下的全球经济一体化,将从物理上消除企业的“国籍”限制，甚至可以说一个小的企业也有可能成为一个国际性的企业，国际竞争的扩大和深化必定推动企业在全球化内配制资源,这必定使得人力资源进行全球化配制。人力资源的管理的难度、培训的难度、不同的文化冲突、跨文化的管理种种都将成为企业人力资源管理的重要课题，也必定使企业改变人力资源管理的模式. 2。数字化的因素 当今是数字化的时代，这个世界每时每刻都在变化,如：顾客需求瞬息万变，技术创新频率增加，产品生命周期缩短，市场竞争激烈.人的制造力与潜力的有效发挥是实现企业“数字化生存”的基础。在瞬息万变的商界，只有人力资源管理方面的创新不易被效仿,成为企业的核心竞争力。 如今,人力资源管理与企业参加市场竞争日益紧密，工业经济时代的商业规则和“科层制"管理模式,已经不适应企业的成长和进展，甚至要成为企业生存和进展的严重桎梏.处于数字化时代的人力资源管理人员不再是技术的门外汉和奴仆,而是主动地应用信息化技术,促进信息化的人力资源管理的进展. 3。知识化的因素 未来是社会知识化，知识经济化的时代。在这样的社会，越来越多的人将从事知识的制造和应用活动，不断制造社会财宝、物质财宝和精神财宝。一个企业的核心竞争力是指，某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它是具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力，其培育将基于知识管理。现在国外出现了一个类似于 CEO 的职位,称为 CKO(...
