人力资源管理的薪酬管理方法【人力资源管理的薪酬管理方法】薪酬管理是人力资源管理中一个难点,薪酬管理政策也是公司员工最关怀的公司政策之一
在制定新的薪酬政策时，人力资源部门会广泛深化的进行各种调查，并与上级领导反复讨论，经过多次修改
虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情,但结果常常却不能让员工满意
(一）薪酬管理的困难性薪酬管理是人力资源管理学中理论与实践相差距离最大的部分
学习薪酬管理方面的理论知识对人力资源经理的帮助几乎是微不足道的
之所以如此，主要是因为薪酬管理有如下三个特性:1
敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益
特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响者他们的生活水平;另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现,员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位
所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感
2，特权性薪酬管理是员工参加最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权
老板，包括企业管理者认为员工参加薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益
所以,员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知
3，特别性由于敏感性和特权性,所以每个公司的薪酬管理差别会很大
另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型,绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性
(二）满意度的重要性及决定因素员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准
让员工对薪酬满意，使其能更好的为公司工作,是进行薪酬管理的根本目的
员工对薪酬管理的满意程度越高,薪酬的激励效果就越明显，员工就会更好的工作，于是就会得到更高的薪酬，这是一种正向循环;假如员工对薪酬的满意程度较低，则会陷入了负向循环，常此以往，会造成员工的流失
员工对薪酬管理的满意度，取决于薪酬的社会平均比较和公平
