人力资源管理重点一、导论1、人力资源的定义 人力资源管理是依据组织和个人进展的需要，对组织中的人力这一特别资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和
人力资源成为企业的核心能力要素的四个基本特征：(1）人力资源的价值有效性 ① 核心人力资源是企业价值制造的主导要素 ② 人力资源能够为企业持续性地赢得客户、赢得市场（企业的经营价值链） ③ 人力资源价值性的其他表现（企业的战略与组织变革，商机开拓）（2）稀缺性和独特性(3）难以模仿性（4）组织化特征2、人力资源在企业中的角色: 3、人力资源的参加者和职能 在企业中,参加人力资源 M 的主要责任主体包括：公司的高层管理者，直线管理人员，人力资源部以及公司的每一位员工
国内企业人力资源部门应该履行的主要职责包括： 人力资源规划,组织结构设计和岗位设置，人员调配,人员招募,培训开发，绩效管理，薪酬管理,员工关系管理，企业文化建设，人力资源数据库建设与管理
涉及四大模块：人员录用与配置、绩效与薪酬管理、员工关系和沟通，培训与开发
二、人员招募与配置1、职位分析(职务分析或工作分析): 职位分析是人力资源的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法,收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程
职位分析的主要成果是形成职位说明书（职位描述和任职资格）及职位分析报告
相关概念包括：工作要素，任务，职责细分，职责，权限,任职资格，业绩标准,职位，职务，职级，职位簇
职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定每个职位相对价值的过程
这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的
——-米尔科维奇职位评价的因素：（1）通用要素—公司战略与战略决定的所有职位都适用的(2）共用要素—一类职位共用的评价要素，体现类别的差异(3）
