“” 人力资源管理系统 的有机构成部分 一、HR 管理的一个核心: 对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即:人力资源在企业中的价值制造、价值评价、—— 价值分配人力资源价值链。 人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值制造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条. 具体包括： 价值制造环节：就是要从企业价值制造的主体和要素出发来建立企业的价值理念.即明确在企业中谁制造了价值、哪些要素制造了价值，这些主体与要素怎样进行价值制造的，应该怎样去进行价值制 造。 这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业的目标 （牵引）与工作法律规范。 主要包括：“”“职位说明书 、 KPI”指标体系 等. 价值评价环节：即要以价值制造环节所确定的价值理念为依据，去明确这些价值制造的主体与要素都制造了多 少价值，从而为价值的分配奠定基础。 这一环节落实到具体的制度就是企业的“”绩效考核体系 与“”职位评价体系 . 价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对公司制造的所以价值进行公平合理的分配与再分配, 这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业以“薪酬管理制度"与“晋升制度"为主体的利益分配体系. “以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体,从而使得“”“职位说明书 、 职位评价"“”“”、 考核体系 、 薪酬分配体系 等，能够形成有效的呼应和配合，而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体,“”“从而使得企业的 牵引机制 、 激励机”“制 、 约束机制"“”、 竞争淘汰机制 能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体.” 二、HR 管理的四大机 制： 1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。 主要依靠以下管理模块实现： 职位说明书； KPI 指标体系；培训开发体系; 企业文化与价值观体系； 2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需 要为条件的。 主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成： 薪酬福利管理体系; 职业生涯管理与任免迁调制度； 分权与授权; 3、约束机制：其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业进展要求的一种行为控制,它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行. 主要包括两个体系和两个具体制度...
