人力资源管理考试复习题一. 选择题。1。与其他资源相比较，人力资源具有以下的特点生物性、能动性、时效性、智力性、再生性、社会性.P32。科学管理阶段的代表性人物是泰罗、法约尔、韦伯。人事管理阶段的代表性人物是梅奥。3.人力资源管理职责在直线与职能部门之间的划分.人力资源管理职责在直线部门主要负责的是对雇员的管理。人力资源管理职责在职能部门主要负责的是制定计划、程序、搜集信息。P144。应用文件包括招聘录用文件、人员培训文件、人员进展和晋升文件、薪酬规划文件.P485.工作分析的方法包括。工作实践法、观察法、工作日志法、访谈法、问卷法和典型事例法.6.工作说明书主要由两大部分组成的。即工作描述与工作法律规范。工作描述包括,职位名称、工作活动和工作程序、工作环境、聘用条件。工作法律规范包括，一般要求、生理要求、心里要求。P68—697。人力资源需求预测的技术主要有一下几种。经验预测法、比率分析法、德尔菲法、单变量趋势外推法、考虑生产率变化影响的复杂模型。P91-938。人力资源的供给预测包括人员核查法、人员替换图。P959。招聘渠道的类型包括内部招聘和外部招聘。P12210。兴趣测试常用的是霍兰德职业性向测试和职业瞄测试。主要用于员工的生涯设计。毕业两三年的学生。P14311。成就测试是对一个人所学知识和技能的基本检测。P14312。工作样本法给真实的工作情景，了解申请人的实际动手能力。P14313。面试的准备，确定面试主考官、设计面试提纲、制定面试评价表、确定面试的方式。14.培训需求分析通常在组织、作业和个人三个层面进行。P16715。平衡记分卡的步骤 1。财务角度、2 顾客角度、3 内部业务角度、4 创新与学习角度 P23116.职位评价的方法排序法、分类法、计点法、因素比较法。P26017.企业的薪酬策略有四种.薪酬领先策略、市场跟随策略、薪酬滞后策略、混合策略。P27618。个人奖金计划包括计件制、佣金制、红利以及绩效工资。P28219。集体奖金计划主要包括利润分享计划、增益分享计划和员工持股三类。P284二。名词解释1。工作分析。工作分析是全面了解一个职位的管理工程，是对该职位的工作内容和工作法律规范进行描述和讨论，并制定工作说明书工作法律规范的系统过程.P412。配备规划.有计划的企业组织内部员水平流动，这种流动计划就是配备规划. P863.真实工作预览.在招聘过程中,给求职者真实的、准确的、完整的有关企业的职位信息,包括积极和消极的两个方面。P1124。行为面试.面试者尽量挖掘...
