人力资源管理风险防范人力资源部是公司职能部门的重要要组成部分，通过对企业人力资源进行规划、组织、控制、激励和引导，充分发挥员工的潜能，使人尽其才、事得其人、人事相宜,为完成集团下达的的经营管理目标添砖加瓦、保驾护航.随着社会的进展,国家相关法律法规的建立健全，员工整体法律意识不断增强,人力资源管理越来越复杂。企业人力资源管理面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程"。因此,必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探究人力资源管理中的风险管理模式，这对于识别和防范风险，提高人力资源管理的效能,增强企业核心竞争力，无疑具有极其重要的现实意义。一、人力资源管理中的风险在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题.事实上，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新制度引起员工不满、骨干员工突然离职等等，虽然这些事件基本不会对公司造成致命的打击,但会影响公司的正常平稳运转.根据人力资源管理的阶段划分,大致有以下几个阶段的风险：1、入职前风险（1）招聘风险招聘是企业与人才双选的环节，风险主要存在于甄选环节，要谨防招聘到不符合企业要求或不能胜任工作的员工.有的求职者为了猎取职位，可能会实行许多手段，向企业传递一些利己的虚假信息，影响招聘主管及需求部门负责人面试时对求职者的正确推断。① 招聘主管应严格审查其身份证明及过往经历等等,确保其材料真实性。因为签订劳动合同后,即使是因为劳动者存在欺诈，致使劳动合同无效的，用人单位也要支付劳动酬劳。② 用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动酬劳以及劳动者要求了解的情况。对于特别敏感的问题建议通过《知情书》签字备案防止以后的纠纷.假如用人单位在招聘中没有履行法律规定的告知义务，就有可能造成合同无效，给对方造成损害的,应当承担赔偿责任.③ 不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。（2)签订劳动合同风险按程序招聘的求职者,首先要出具体检报告,证明其身体状况良好，具备符合本岗位要求的合格身体条件,才能履行录用程序。 ① 签订劳动合同前，除新参加工作的拟录用者外，必须出具其与上家单位解除劳动关系证明，明确是否与其它单位仍存在劳动关系后，方可与其签订劳动合同.② 假如用人...
