人力资源管理：从后台走向前台 [提要：传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了 90 年代，随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同.在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而 21 世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的,而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。] 一、后台式的人力资源管理现状 目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。 这种后台式的人力资源管理，是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对公司所经营的业务缺乏深化了解的机会,缺乏对整个公司走向的洞察力.因此，人力资源管理所采纳的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力资源规划也成为一种想象，根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门.只有在业务部门提出需求以后,才能实行一些设法满足业务部门需求的静态的行动,是一种被动式的反应,它对业务部门的真实需求缺乏深化的分析，更无法指导实践。 二、外部环境对人力资源管理提出的新需求 Internet 的出现,信息高速公路的不断延伸，使地球变得更小,更像一个信息化的村庄.在信息时代，企业管理模式和经营模式面临各种新的挑战.唯有变化才是 Internet 时代唯一不变的。动态的变化的时代必定需要有与之相应的前瞻性的动态企业管理模式。 这种外部环境的巨大变化，已经直接影响到了企业的基础管理.90 年代的企业中业务流程重组、组织扁平化越来越被认同。信息技术的应用使虚拟组织、知识管理等成为企业管理者面临的日常事务。走动式管理、开卷式管理等各种新的管理模式不断出现。面对企业基础管理的模式的革命性变革，而建立在基础管理模式平台之上的人力资源管理却缺乏革命性变革的动力和行动，这显然无法适应Internet 时代对...
