第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织理论:广义的组织理论(大组织理论) 组织理论与组织设计理论的对比分析 包括 核心(两者在外延上不同)【知识要求】 组织设计理论:狭义的组织理论(小组织理论) 组织设计理论的内涵 古典组织理论:行政组织理论为依据,刚性结构(韦伯、法约尔) 组织理论的进展 近代组织理论:行为科学为理论依据,人的因素 现代组织理论:权变管理理论为依据 静态的组织设计理论:组织体制、机构、规章-—-核心内容一、组织结构设计的基本理论 组织设计理论的分类 (组织结构和组织结构设计的定义) 动态的组织设计理论:包含静态组织设计理论基内容外,还加进组织结构设计(协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训…) 厄威克提出了 8 条指导原则、孔茨提出了 15 条基本原则 组织设计的基本原则 任务与目标原则(最基本的原则) 专业分工和协作的原则(管理上非常重要的原则) 我国提出的五条原则 有效管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比) 集权与分权相结合的原则(相辅相成,矛盾统一) 稳定性和适应性相结合的原则(弹性和适应性) 多维立体组织结构:又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制矩阵组织的进一步进展,矩阵制与事业部制的有机结合;三类:综合考虑产品(产品利润中心)、地区(地区利润中心)与职能参谋机构(专业成本中心) 应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司 模拟分权组织结构:适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业(钢铁企业、化工企业等); 人为地把企业分成许多组织单位,模拟独立经营、独立核算; 给予尽可能大的生产经营自主权;二、新型组织结构模式 使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任 分公司与总公司:出现在横向合并而形成的企业分公司是总公司的分支机构,不是独立的法人企业;其资产是总公司资产的一部分,总公司对其债务负责 子公司与母公司:子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业 企业集团:以母子公司为主体,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体(卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司); 结构图:核心企业、控股成员企业层、参股成员企业层、协助成员企业层 职能机构框图:依托型(又称依附型组织职能机构)、独立型、智囊机构及业务公司和专业中心、非常设机构 【能力要求】 企业环境:复杂多变(分权)、稳定(集权) 企业规模:组织结构的...