XXX 公司中高管目标责任书部门名称: 行政人力资源部 有效期：2009 年 1 月 1 日－2009 年 12 月 31 日部门工作思路：见附件目标角度具体指标单位计算方法或评价依据评价周期权重 评价标准计分方法完成时限大分％小分工作业绩(我们如何实现最重要的工作目标
) 工作业绩（我们如何实现最重要的工作目标
）制度建设加强人力资源体系实施与监督
按计划对新体系制度的执行进行检查
(附表 3）季度60106计划执行力度 100%按计划完成得满分，少完成一项扣 10％全年行政管理体系建设根据进度计划修改或增加(附表 4）月度106计划完成率 100%按计划完成得满分,少完成一项扣 10％全年管理体系自检按计划对全公司管理体系进行检查季度106计划执行力度 100%按计划完成得满分,少完成一项扣 10%全年员工招聘配置招聘配置率＝员工招聘配置数/需求人数＊100％(附表 1）季度2515招聘配置率≥90％如未达到评价标准，每降低5%扣 2 分；低于 70％，不得分
按需求时限制定公司及部门培训计划并有效组织实施1、 拟定年度培训计划（公司计划见附表 5、部门计划见附表 6）2、 培训完成率＝培训实施数/培训计划数＊100％月度106培训完成率≥95％培训完成率 95％以上计分,每降 低 5 ％ ， 扣 2 分
低 于80％，不得分
按培训计划完善劳动关系管理1、建立与维护对外公共关系2、加强对流动人员的管控，及时处理劳动纠纷与争议3、与财务部一同制定社保缴费基数方案并实施季度53劳动争议处理每发生 1 起劳动争议扣 0
5分,未能妥善处理扣 1
5 分全年加强企业文化建设1、确保福利体系有效实施,关注实施中细节问题
2、健全内部纵向、横向沟通机制
3 、 组 织 开 展 各 项 活动，发挥工会作用月度53员工满意率≥90％满意率每下降 5％扣口 0
5分；若有一次投诉
