医院人力资源部主任岗位竞聘演讲稿时间:2024—08—15 15:58 来源：未知 作者:小杰 点击：次尊敬的各位领导、各位评委 大家好 ！ 我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板,激进而不张扬，温柔而不懦弱，正直而不固执.常言道：四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今日，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台 尊敬的各位领导、各位评委大家好！我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任,站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板,激进而不张扬，温柔而不懦弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今日，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台，展示自我，接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么？？一、学习和工作经历我于 1992 年 8 月参加工作,中共党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济管理与讨论方向"讨论生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。1、作为院综合管理办公室主任，从基础性工作入手,积极制造医院良性的进展空间。在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步进展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类 63 种岗位责任制和九大类 94种基本的医疗规章制度，为医院制造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础.健全和完善了医院三级目标管理体系,进一步落实了目标管理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有计划、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现.2、着手于医院人事制度改革.在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策.参加了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作,经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。 提出建立以聘用制为基础的新的用人制度,对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议,起草了《关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核管理办法》。提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进行专业技术理论考试及综合素养测评的要求，末位淘汰制在我...
