人员岗位职责权限天津瑞达医疗器械有限公司总经理直接上级：董事会总经理开发部生产部营销部质管部电气设计组结构设计组供应部库房综合办公室管理者代表生产车间成品天津瑞达医疗器械有限公司组织结构图董事会直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长职责权限：1、贯彻执行党和国家和方针、政策，遵守国家法律、法规，执行主管机关的指示、决定.2、以身作则重视产品质量，开展全面质量管理，严格质量检验，对出厂产品质量负全责。3、实行切实可行措施，推动企业技术进步和开展企业现代化管理,提高企业管理水平和经济效益。4、注重市场信息，不断开发具有国外水平和国内先进的新产品，降低物质消耗、产品成本和费用、增强企业的应变能力和竞争能力.5、负责制订和发布本公司的质量方针和质量目标，确保各级人员都理解质量方针和目标,并坚持贯彻执行.6、确定本公司质量体系的组织结构。对从事与质量有关的管理、执行和验证工作人员、规定其职责、权限和相互关系。7、确保管理、执行工作和验证活动的资源要求、并提供充分的资源.8、批准质量体系的建立、运行和改进、定期主持管理评审，确保质量体系持续的适宜性和有效性。9、对公司级领导层中任命一名人员为管理者代表。10、不断改善劳动条件，搞好安全生产和环境保护，关怀职工生活，逐步改善职工的物质和文化生活条件。12、负责组织技术和有关职能科室,大力开发新产品，加速产品更新换代。13、搞好职工教育，加强职工培训，坚持在建设物质文明的同时建设社会主义精神文明,充分发挥职工的主动性、积极性和制造性。 14、对分管部门的工作效果负领导责任。管理者代表直接上级：总经理直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长职责权限:1、负责推行全面质量管理,负责质量体系的建立和保持有效运行。2、仔细贯彻执行企业的质量方针和质量目标，正确处理好技术、生产和质量三者之间的关，切实做到为顾客提供优质产品和优良服务。3、组织企业各部门制订推行全面质量管理的计划，并督促、检查，确保其实现.4、积极开展质量管理宣传教育，配合经理办公室搞好各类人员的质量管理教育和培训工作。5、负责编制质量工作计划，仔细实施公司方针目标规定的各项任务,并及时写出工作总结。6、在生产技术和经营管理各项工作中，广泛开展群众性的 QC 小组活动。7、收集、整理、分析和处理企业内、外的各种质量信息，掌握和分析质量动态，为...
