人员招聘与配置

第二章 人员招聘与配置内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拨出合格的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招募的优点1。准确性高2。适应较快3。激励性强4.费用较低内部招募的缺点1.因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织上造成矛盾内部选拨还可能导致部门之间出现“挖人才”的现象2。抑制创新外部招募的优点1。带来新思想和新方法2。有利于招聘一流人才3。树立形象的作用外部招募的缺点1.筛选难度大，时间长2。进入角色慢3。招募成本大4。决策风险大5.影响内部员工的积极性选择招聘渠道的主要步骤1。分析单位的招聘要求2.分析潜在应聘人员的特点3.确定适合的招聘来源4。选择适合的招聘方法参加招聘会的主要程序1。准备展位2。准备资料和设备3。招聘人员的准备4.与协作方沟通联系5。招聘会的宣传工作6。招聘会后的工作内部招募的主要方法1。推举法（企业内部最常见的是主管推举）2。布告法（常用于非管理层人员的招聘)3。档案法外部招募的主要方法1。发布广告2。借助中介①人才沟通中心②招聘洽谈会③猎头公司3.校园招聘亦称上门招聘，由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生沟通会等形式直接招募人员4。网络招聘5。熟人推举网络招聘的优点1.成本较低，方便快捷，选择余地大,涉及范围广；2.不受地点和时间的限制；3.使应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和法律规范化。熟人推举的方式适用范围比较广,即适用于一般人员,也适用于企业单位专业人才的招聘.采纳校园上门招聘方式时应注意的问题1。注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定；2。一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象;3。大学生对工作有不切实际的估量，对自己的能力缺乏准确的评价；4.对学生感兴趣的问题做好准备.采纳招聘洽谈会方式时应关注的问题1。了解招聘会的档次;2。了解招聘会面对的对象,以推断是否有你所要招聘的人;3。注意招聘会的组织者；4。注意招聘会的信息宣传。笔试是最古老而又基本的选择方法笔试的优点1.增加对知识、技能和能力的考察信度和效度;2.效率高；3.应聘者的心理压力小,容易发挥正常；4.成绩评定客观。笔试的不足不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力和操作能力。筛选简历的方法1。分析简历的结构2。审察简历的客观内容客观内容：个人信息、受教育经历、工作经历、个人成绩主管内容：应聘者对...