人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施一、企业人员补充的招聘渠道：外部招聘与内部招聘（提拔）
二、内部招聘特点（优点与缺点）优点:① 准确性高；②适应较快;③ 激励性强;④ 费用较低；⑤离职率低
缺点：①因处理不公、方法不当等产生矛盾和不利影响；②近亲繁殖,容易抑制创新;③ 基层逐级提拔，年龄偏大，不愿冒险
三、外部招聘特点（优点与缺点)优点：①带来新思想和新方法;② 有利于招聘一流人才;③ 树立形象的作用
缺点：①筛选难度大，时间长;② 进入角色慢;③ 招募成本大；④决策风险大;⑤ 影响内部员工的积级性
四、选择招聘渠道的主要步骤第一、分析单位的招聘要求；第二、分析潜在应聘人员的特点;第三、确定适合的招聘来源；第四、选择适合的招聘方法
五、参加招聘会的主要程序一是准备展位，二是准备资料和设备，三是招聘人员的准备,四是与协作主沟通联系，五是招聘会的宣传工作，六是招聘会后的工作
六、内部招募的主要方法1、推举法(如主管推举或熟人推举，可靠性和成功概率较大,但易受推举人主观因素影响)2、布告法(如在企业内部的橱窗栏贴海报或内网发布，特别适合普通员工招聘
能让企业内更多人了解信息,但耗时较长）3、档案法(从员工信息库中查找合适人员来担任空缺或新增的岗位）七、外部招募的主要方法1、发布广告（二个关键问题:一是如何选择媒体；二是广告内容如何设计）2、借助中介（中介有：人才沟通中心、招聘洽谈会、猎头公司、职介所等）(采纳招聘洽谈会方式时要注意的问题:了解招聘会的档次；了解招聘会面对的对象;关注招聘会的组织者；注意招聘信息宣传
）3、校园招聘（注意四条：要了解大学生就业政策和规定；要有应对脚踏两只船现象的对策如签署协议和备选替补；要对学生进行职业引导,纠正学生切合实际等错误认识;对学生感兴趣的问题做好准备）4、网络招聘（优点:成本低、方便快捷，选择余地大、涉及范围广,不受时空限制，信息
