人员招聘录用管理办法l。 目的作用为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才, 保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足合格的人才资源特制定本办法。2。 管理职责2。1 行政管理部是公司人员招聘录用的归口管理部门， 负责人员招聘计划的制定, 建立人才引进渠道， 实施人员招聘， 建立人员测试、识别机制等工作.2 .2 各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。3。 招聘计划3 。1 年度规划各部门在每年 12 月 30 日前应制定次年"年度人员需求计划”报行政管理部。行政管理部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司”年度人员规划”报公司领导审批同意后执行.3 .2 临时需求计划各部门因工作需要或人员的临时变动， 需补充人员时, 应提出临时人员需求计划报公司领导审批同意后交行政管理部(申报表格见附件二〉。3 。3 招聘计划行政管理部根据”年度人员规划"的阶段性引进计划和各部门的临时人员需求计划,拟定"人员招聘计划” 。人员招聘计划应包括以下内容.需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等。4。 招聘方式及渠道人员的引进和招聘,有以下的方式和渠道：4 。1 招聘会招聘： 本市人才招聘会，外地省市人才招聘会， 公司人才招聘会。4 。2 通过人才中介机构招聘。4 .3 网上招聘.4 。4 报刊上招聘。4 。 5 推举招聘： 内部人员推举、外部人员推举、自荐等。4 。 6 通过猎头公司招聘。5。 人员招聘测试及识别5 。1 人员招聘测试及识别程序5. 1。1 普通员工报名→资格初审→ 用人部门面试→资格复审→ 体检→确定人选5 。 1。 2 中层以下管理人员：报名→资格初审→ 用人部门面试→综合素养测试→ 资格复审→ 体检→确定人选5 . 1。 3 中层以下技术人员：报名→资格初审→ 用人部门面试→综合素养测试→ 实际操作→ 资格复审→体检→确定人选5 。 1. 4 中层以上干部:报名→资格初审→公司分管领导面试→综合素养测试→模拟任职演说及现场答辩→心理测试→总经理复试→ 资格复审→ 体检→确定人选5 .2 测试及识别方法5 。 2.1 报名:由行政管理部负责组织。应聘人员填写报名表， (表格见附件四)同时附上各种证件复印件.5。2。2 资格初审：a 。 由行政管理部负责,审查应聘人员的各种证件及工作经历是否符合应聘岗位的要...
