岳阳宿主题酒店投资有限公司项目部人员架构图备注：1、本项目部共设 4 个部门，由总经理助理直接领导管理，每个部分设部门负责人.2、具体人员安排以及岗位职责见附件“宿酒店人员安排表"总经理总经理助理工程部设计师财务部招商部会计出纳采购仓管营销总监工程总监质检员招商策划员财务总监行政人事员行政人事部附件：岳阳宿主题酒店投资有限公司项目部人员岗位职责明细表部门姓名岗位岗位职责总经办陈端总经理1．执行和落实各项工作的决议，开展酒店全面筹建工作.定期组织召开各类协调会议,督促和落实筹建的有关工作。2．审批、审核酒店各项财务支出。签订酒店各工程项目施工建设合同。3．全面统筹协调各部筹建人员、各施工单位、各设计单位的人际关系。4．在开业前期确定和完成酒店各大系统的设置和装修工程，保障酒店按计划时间开业。5．与社会各界开展广泛的社交活动,增进内外交往,塑造酒店良好的社会形象,为酒店营造有利的经营氛围和社区环境.总经办刘安娜总经理助理1．向总经理负责，负责做好各合作单位的联系沟通,发放和收集信息，整理后交总经理作决策参考。2。 根据总经理的指示，安排好总经理每日的工作议程及日常行政事务。3．协助总经理审查施工合同，对合同的实施情况和资金支付情况进行监控。审查各部门和单位呈报的总结和计划，对出现的问题提出具体的解决方法呈报总经理。4．完成酒店开张营业所需的各种证照的办理工作，保障酒店持证营业。定期组织相关人员进行酒店全面安全、卫生大检查,及时发出整改通知，保障酒店筹建有序地进行。健全消防安全制度、落实防范应急措施,保障酒店的财产及生命安全。 5.完成总经理交办的其他工作。 财务部出纳1。负责项目部日常的报销费用、工程款等等相关人员签字批准通过款项的支付.2.按时登记现金及银行存款日记账；工程部陈晨工程总监、质检员1．了解酒店概况、工程筹建现状并与总经理沟通掌握酒店经营管理定位、工程设计缺陷及整改意见，以及工程进度与质量的跟进.坚持每天巡视施工现场和进展情况，检查和防止安全隐患的发生.2．对现场出现的重大问题提出具体的解决方案。完成酒店全面设施、设备测试、工程验收工作，保障施工计划按时完成。3．审查施工单位呈报的进度款申请表。酒店工程部呈报的各分部验收情况，对分部验收中存在的问题提出具体、有效的处理意见.4．制定施工场地管理、施工现场管理、施工过程、施工工艺、施工安全等相关的规章制度，要求施工单位遵照执行.工程部宋晨阳设...
