华为吴春波：人才不是核心竞争力，机制才是！.文 / 吴春波 (华为技术有限公司高级管理顾问)一、人才不是核心竞争力何谓人才？人才原来就是一个模糊的概念,其自身就没有明确的衡量标准。政府有关部门的定义是：取得中等专业学历的人。企业可能是受此影响，用一些简单和显现的标识作为推断人才的标准，于是人才与学历、职称、就职经验、是否海归等同起来。受此牵引，那些还没有达标的人才，没学历的补学历，有学历的补出国，有工作的忙跳槽，如同群马奔腾，直把伯乐们看得眼花缭乱。对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观、具有职业素养和较高工作技能、能够持续地为企业制造价值的人.一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才；一个员工能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率,也是人才。以此标准衡量，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才。我国企业缺少的不是人才,而是培育与牵引人成才的机制与制度。企业的功利性决定了人才必须是那些能够为企业制造价值的人，而学历、职称、经验等与一个人的价值制造没有直接的联系。我们在看重人才的价值制造能力的同时，还必须看到人才对于企业管理的反作用力。在管理面前,从某种意义上讲,知识越多越反动。人才是双刃剑，使用好了,会提升企业的核心竞争力，成为企业竞争的利器；使用不好，反而会破坏企业的管理体系,成为企业的心腹之患。人才同样如同放射性物质铀 235，用好了能发核电，产生巨大的能量;用不好造成核辐射，产生巨大的破坏力。因此，引进人才固然重要，但管理人才更重要。企业千万不能为“人才”设置管理上的特区，在管理面前人人平等。根据通俗的标准来看,企业中的人才很匮乏：一流的人才已经飘洋过海远走他乡，二流的人才进入政府部门谋求高官,三流的人才早已另起炉灶做起了老板梦。能进入企业的或许是四流人才，这些人要成就大业只有抱团打天下,而一旦他们真正地凝聚在一起，就能够做出超一流的业绩。假如企业依赖于少数几个人才在生存进展，是很可怕的。他不仅会使那些具有人才潜质的员工感到失落，同时企业的管理必将屈从于人才,企业进入重视人才但又必须迁就人才的两难境地。另一方面，企业中的人才一旦经受不住诱惑，耐不住寂寞，就会离企业而去，靠所谓人才支撑的企业大厦将轰然而倒。在当今的社会，过分强调人才对企业生死予夺的作用、将人才的价格抬至虚高，使人才对自己的价值所在不能正确认识，这些现象的背后，是一个错误的理念在做支撑，这就是：...
