人才培训工作总结 篇一：2024 年人才培训工作总结 xxxxx 医院 二 0 一三年人才培训工作总结 人才的培训、知识的更新、科技的进步，对一个单位的进展起着至关重要的作用,近一年来，我院为了将该项工作落到实处，根据本院实际，把人才培训工作列为重点工作来抓，现就对该项工作开展情况总结如下. 一、成立“继续医学教育领导小组”。加强对继续医学教育工作的领导，“一把手”为第一责任人，医务科主任为第二责任人，逐步提高全院职工对继续医学教育的认识,并将“继教"工作列入重要日程,使本院专业技术人员近一年的继续医学教育参学率达 60％左右，“继教”合格率达 90％。内、外、妇、儿科及中医科 1 人次分别参加了国家级和省级学术讲座、专科培训班学习，得到了有关部门的奖励和好评。 二、制定培训和学习计划。一年来制定了切实可行的职工培训和业务学习计划并完全予以落实，我们安排了年轻有为、且有较强事业心的职工到上级医院分别进行临床进修和学历培训，如:妇产科、内科、外科、放射科、检验科、护理部等均已园满学成回院,并将所学知识运用于临床.每月安排知识过硬、且有丰富临床经验的医生在院内进行业务知识讲座，使大多数职工在业务知识方面随时得以更新，大大提升了医院业务技术水平，并 在院内形成了“尊重知识、尊重人才"的良好氛围。 三、开发本院人才示范科室和岗位。一年来，由于本院领导首先注重人才的培育，同时也注重骨干科室的建立，根据医院实际情况和科室人员结构，我们重点对妇产科、外科、内科及放射科人员分期分批选送到重医大、川北医学院、市人民医院进修学习，两年时间共培育专业人才 3 人，参加全科医师和社区护士培训 1 人次，并适当的增加了人才培育经费.加大了引进人才力度,创新了人才管理体制和人才工作运行机制,使本院业务人员素养不断提高、人才结构不断优化，充分发挥各方面人才作用，提高了本院医疗服务质量和医疗技术水平。 四、严格执行目标责任制,科技兴院。根据与卫生局签订的各项《目标管理责任书》的要求仔细扎实地开展了此项工作，把科技兴院战略落实到每一个科室和个人,夯实了卫生人才培育的基础工作，推动了卫生人才工作常抓不懈，实现了卫生人才工作资源整合、工作力量整合，全面激发了卫生人才的创新创业精神，目前，在我院已初步形成了一支年轻有为、积极向上、刻苦钻研、勇于探新的业务队伍。鼓舞支持全院专业技术人员开展新业务、新技术,建立了重实绩、重贡献，向优秀人...
