浅析国营企业人才流失及防范策略 --—以中国石油化工股份有限公司为例摘 要：人才是当今社会企业竞争最关键的因素之一，人才流动，从社会角度来看,是一种必定的趋势，市场竞争需要人才流动,只有合理的人才流动,才能实现队伍的整体优化，但是如何留住人才对各企业来说是一个十分重要的管理课题。导致人才流动的因素很多,有外部的环境诱惑，也有内部环境的影响，针对这些因素，企业管理者要留住优秀人才应建立在新的理念上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯留人、靠优厚待遇留人,给员工制造适合其进展的优秀环境和平台，从而能真正留住人才,提高企业的竞争力.本文通过对中国石油石化股份有限公司为例,对国营企业存在的人才流失现状、流失原因等进行了浅析，并针对国营企业的特性,提出了防范策略.关键词： 人才流失，人才流失原因,防范策略前 言中国加入 WTO 之后，全球竞争力强大的跨国公司汹涌而入，加之以争夺人才为主的外国猎头公司的大举进驻，使得对人才的竞争更加激烈和残酷。人才的流失已成为国内企业面临的最大威胁和挑战。 随着国有企业改革向纵深层次进展，石油石化企业的进展环境发生了深刻的变化，中国加入 WTO 后，跨国石油公司以各种形式进入中国市场,三大石油公司先后在海外上市后，面临投资者对降低成本、提高回报率的巨大压力。石油石化行业的特别性觉定了具有石油勘探开发渊博知识和丰富经验的高素养人才成为企业进展和提高核心竞争力的首要条件。但另一方面，石油石化企业作为国有特大型企业，传统的人力资源管理模式下对人才的管理存在诸多误区，企业内部缺乏对员工职业生涯进展计划等诸多人才管理方面的欠缺，加之工作环境艰苦，福利待遇差，使企业往往留不住人才，致使作为国有大型企业,普遍存在人才断层。人才流失给企业带来巨大的直接和间接成本，并影响和制约了企业的进展和人才整体素养的提高。一、人才流失基本概述（一）人才流失的概念企业人才流失，是企业的人力资源由可控资源转变为不可控资源的过程，这个过程一般是通过辞职、解雇等程序，使劳动契约解除的正式过程；也可以是由于特别原因，使得企业在长时期内实际上已经丧失掌握该员工的人力资源的过程,如在职事业、消极怠工等。因此，本文认为企业员工流失的定义应该是：从企业领取货币性酬劳的人中断与企业的成员关系，而使得企业丧失获得该员工的劳动力使用权利的过程[3］。（二)人才流失的分类可以从多个角度对企业员工流失进行分类：从个体决...
