【摘 要】本文试着用博弈论的方法来分析规避企业高级人才流失的人力资源管理制度，通过建立“囚徒困境”的模型来思考科学合理的人力资源管理制度建设对规避企业高级人才流失的战略,并从“心理契约”的角度来探讨企业防范高级人才流失的策略
【关键词】人才流失 囚徒困境 心理契约 从企业流出一个人,成本有多大
根据美国管理学会（AMA）的相关报告［1］，替换一名普通雇员的成本相当于其全年薪酬的 30％，对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于雇员全年薪酬的 1
5 倍甚至更高
那么流出一个高级人才呢
假若你的一个高级人才的市场价格是 5000 万元，当他在你手上时，对手的效益为 0；反之，对手就会多出 5000 万元，加上你失去的 5000 万元，一共是 1 亿元
似乎这个计算已经结束了
其实不然,你必须再花5000 万元，以便与对手保持均衡
部分流失的高级人才所带走的核心技术或成熟技术以及带走的客户网对企业造成极大的损失,增加了企业竞争成本；流出的人通过种种途径，有意或无意地对在岗的人才起到负面影响，容易产生“多米诺骨牌效应”甚至“花衣魔笛手效应”（集体跳槽现象)［2］，对企业的稳定也造成一定的影响；人才流失形成恶性循环，严重威胁企业的生存与进展
当前，具有较高文化背景的专门人才和管理人才大量的流失
在 IBM 业务咨询服务事业部 2024 年全球 CEO 调查中，对中国 CEO 的调查表明，人才困境（People Paradox）是中国 CEO 们进行业务进展的最大苦恼之一
几年前微软中国讨论院公布，该院在中国的“人员招聘反响热烈,已经有 500 名高层次的科技人员申请加盟，申请人员还在不断涌现”
而 AT＆T 过去 5 年内在中国挖走 3600 名高级工程师
MBT 公司的营运总监李剑锋的出走，微软高管李开复加盟 Google，方正电脑“关键先生"集体出走……高级人才“奇货可居”,其
