人行基层行人才流失VIP专享

基层央行激励机制缺失的现实审视 ---—对基层央行人才流失现象的思考 近年来，伴随着人民银行职能的不断调整，人民银行各级分支行都在积极探究建立科学合理的激励机制,但受体制、机制等多方面因素制约，基层央行激励机制缺失带来的人才流失现象应引起各级行高度重视.1 基层央行人才流失的现状堪忧银行监管职能撤分后，基层央行工作呈现出“范围更宽、任务更重、要求更高、责任更大”的特点,这对基层行员工提出了更高要求。由于基层行员工面临工作压力加大,收入同比下降,导致基层行员工队伍不稳定,人才流失现象严重.以 D 中心支行为例(见表一），在 2024 至 2024 年间，员工减少 37 人，占 2024年末员工总数 13。65%。其中,非正常因素（包括提前退休、调离、辞职、辞退)减少 28 人，占减少人员的 75.68%，平均年龄42 岁。非正常因素减少的人员中，13 人曾在中支或县支行担任领导职务，离职后到其他金融机构、房地产公司等再就业，并担任了公司高级管理人员或商业银行部门要职。表 1 D 中支 2024 年至 2024 年人员变化情况表中心支行所辖县支行年龄段平均年龄总人数担任职务总人数担任职务行领导中层干部一般职工行领导中层干部一般职工正常退休66336060非正常因素提前退休532715145—5550调离5321133—4337辞职224425—4034辞退222231-4738小计146814257合计20614172510新进员工9921-3124小计992 基层央行激励机制缺失的现实审视近年来，基层央行对人力资源的开发与管理进行了探究，如开展了干部竞聘上岗和员工双向选择，实行员工上派、下派沟通锻炼制度等,在一定程度上调动了员工的积极性，对推动央行各项工作任务的完成发挥了重要作用。但是，由于历史的原因和认识上的偏差，长期以来形成的员工上下流动机制不畅，职级晋升更多地受资历影响，上下级机构之间待遇差距较大，福利待遇不能反映出贡献率大小，同工不同酬等因素，导致基层央行激励机制滞后于现代人力资源管理和金融业改革进展，直接影响到现有员工工作积极性。笔者就此问题深化 D 中支以及所辖县支行，通过发放调查问卷、组织职工座谈等方式开展了专题调研.现场发放调查问卷66 份,问卷主要涉及人民银行激励机制建设、社会地位、收入、上下流动机制、职级晋升、绩效考核等方面的问题.从调查问卷反映的情况看，92％的调查对象认为激励机制建设很重要，82％认为人民银行没有较为完善的激励机制，79%认为激励机制的缺失是导致央行人才流失的主要原因。2.1 人...