什么是领导力提升计划
文/本刊专栏作家 Frank T
Gallo 博士 在我和“中国企业”接触的经验中,我曾听到许多企业声称自己有一套“可靠”的领导力提升计划
然而,在这些计划中，大多都只不过包含一些对于目前在领导岗位，或是在今后的几年里可能会成为领导者的人员的集训
虽然这种人为的干预也许会产生效果，但这并不能称得上一个全面的领导力提升计划
事实上，在全世界,有全面的领导力提升计划的企业并不多
许多企业有良好的初衷，而且在他们的计划中也考虑到了一些提升领导力的关键因素
但是，我很少看到有中国的企业,能够在他们的领导力提升计划中综合包含塑造、提升其领导能力，以及保留其领导者所必须的全部要素
公平地讲，中国企业有经商的独特特征,这一特征使中国企业比其他国家的企业更加坚强
当全球企业由于过于强调短期目标、忽略长期目标而遭受挫败时，中国企业对于短期利润的狂热追求却让他们进行长期投资
而且，目前大多数中国的领导者都是通过“战斗”和“挖掘他们独特的方式”到达现在的领导位置的
正如一位中国主管最近告诉我的，“在这场‘战斗’中，谁表现得最好、最具有耐心，便会得到提升，成为领导者”
然而，也许这种淘汰过程会在短期内发挥作用，但它会带来一种无止境的人才流动
当同时有许多人竞争时，有资格能够留在公司工作的人却只是一小部分
我们不能承受人才流失带来的损失,尤其是这个人是领导者或极有可能在不久的将来成为领导者
更为重要的是，这种“沉浮全看自己"的心理与“需要一个特别工具帮助他们成功”是相对的
而且假如及早行动，我们会帮助更多的人“走"得更快、更远——假如没有我们的帮助他们是做不到的
这就是设计一份全面完整的领导力提升计划应该做到的
制定领导力全面提升计划 在中国，一份合适、全面完整的领导力提升计划应该包含 4 个主要部分：一是要有一份有策略的领导力计划;二是找到确定未来领导者的方法;三
