现代商业MODERNB USINESS 管理纵横Sweeping over the Management123从企业文化角度谈企业执行力的提高一、企业执行力与企业文化所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力，完成任务的程度。企业执行力主要由三方面因素构成：流程、技能、意愿。企业文化是指企业在生产经营实践中，逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和.企业包括四个层次:首先是表层文化,即物质文化;其次是浅层文化,即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,表现为愿景、价值观、品牌的内涵等深层次的东西.深层文化是建立在表层、浅层和中层文化基础之上的，脱离了以上三种文化基础，深层文化将不具备生命力。企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果赢得胜利,必须打造优秀的企业文化,而打造优秀企业文化的关键就是执行，不把执行做到位企业愿景就不能变为现实。企业文化不同与其他文化，它是一种拼搏的、竞争的、协作的、信任的、友善的和富于激情的文化,这样的文化打造出员工认可的价值观和管理体系，打造出以提升企业竞争力实现企业愿景的执行力,使得企业全体员工工作理念一致，乐于执行工作任务，因而企业文化是促进执行力进展的基础和精神所在。执行力和企业文化只有紧密结合在一起,才能实现成功。优秀的企业文化是提高企业执行力的重要条件,它对于企业的作用体现在五个方面：第一、凝聚作用。企业文化是企业的粘合剂。共同的价值观,共同的目标，以及文化熏陶所形成的相似的处事风格,可以把员工紧紧的粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。第二、导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。第三、激励作用.激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和制造性调动与激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力与自主经营能力。第四、约束作用.优秀的企业文化可以使员工根据既定的规章制度自觉地...
