现代商业MODERNB USINESS 管理纵横Sweeping over the Management123从企业文化角度谈企业执行力的提高一、企业执行力与企业文化所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力，完成任务的程度
企业执行力主要由三方面因素构成：流程、技能、意愿
企业文化是指企业在生产经营实践中，逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和
企业包括四个层次:首先是表层文化,即物质文化;其次是浅层文化,即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,表现为愿景、价值观、品牌的内涵等深层次的东西
深层文化是建立在表层、浅层和中层文化基础之上的，脱离了以上三种文化基础，深层文化将不具备生命力
企业文化是执行力的灵魂和基石
企业要在市场竞争中取得有效的成果赢得胜利,必须打造优秀的企业文化,而打造优秀企业文化的关键就是执行，不把执行做到位企业愿景就不能变为现实
企业文化不同与其他文化，它是一种拼搏的、竞争的、协作的、信任的、友善的和富于激情的文化,这样的文化打造出员工认可的价值观和管理体系，打造出以提升企业竞争力实现企业愿景的执行力,使得企业全体员工工作理念一致，乐于执行工作任务，因而企业文化是促进执行力进展的基础和精神所在
执行力和企业文化只有紧密结合在一起,才能实现成功
优秀的企业文化是提高企业执行力的重要条件,它对于企业的作用体现在五个方面：第一、凝聚作用
企业文化是企业的粘合剂
共同的价值观,共同的目标，以及文化熏陶所形成的相似的处事风格,可以把员工紧紧的粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致
第二、导向作用
