从房地产进展来看使用新工艺施工的必定性在房地产市场中，随着 GDP 的变化，房地产商业模式总体看是朝着两个方向进展，具体说有三种模式。在房地产公司的三种进展模式化中，第一种是最初级的，叫地主加工头模式。在中国,假如你认真了解一些房地产公司的历史，会发现这种类型的相当多，以前都是施工单位。为什么说他们是地主呢？因为他们对地看得特别重要，认为有地就能赚钱。为什么是工头呢？因为施工能力比较强，建筑过程中会省材料、省成本，工程管理比较好，成本控制得也比较好，但假如走到另一个极端就会变成偷工减料。市场上就曾出现过这样的事,有些公司用的钢筋都比别人细一点，能拔掉一根就拔掉一根。这种模式还制造了“纵向一体化”的做法.它买地是自己家人或关联公司的途径，建筑材料是自己家采购的，设计也是自己家人担纲的，施工更是自己家操办，卖楼的是自己家,最后管这房子的也是自己家，自己家的关联企业在中间每一层都吃掉一道利润.这种商业模式像是从毛巾里拧水，拧出一点算一点.这就是规模成本的竞争,所以这种模式的企业地越买越多，施工过程中关联交易越来越多，成本控制越来越来严格，同时越来越来过分，最后形成这些企业的基本文化和做事特征。相当于其他企业，他们有时也具有竞争力，那是地区人均 GTP 刚刚过一两千美元的时候，房荒、住房饥渴爆发的时期，但往后就不好说,这是通常的规律。目前中国的一线城市、准一线城市、沿海发达地区主要二线城市以及省会城市的人均 GDP 都已经超过两千美元。根据这个标准和理论再中国的房地产行业的进展过程中，中国的大部分城市都已经迈过了第一阶段。第一种模式的商业形式都将被淘汰.第二种模式叫厂长加资本家模式，这种模式也处在下游做的方向上，刚才所说的那些公司假如再努力一点，理性一点，就会提升和演化成这种模式，在中国最典型的就是万科。它比前面的那种地主加工头的模式更理性、更负责任，买地和制造过程更更专业化。它不是用最简单收工作坊的工头方式思维，而是实行工厂化思维,就是把住宅当成一个工业化产品，加以标准化,提高它的质量,合理控制成本，扩大规模.八年前万科提出住宅产业化，万科那时已经请了日本专家，一直在帮它们用工业化的方法做住宅.所以现在万科的阳台，整体看越来越像日本的，做得很精细；墙体都一样，灯柱也都差不多；外挂的阳台，找水泥厂整体浇筑，做的很精致,比农民工慢慢砌的好很多。万科在建筑施工工艺和新墙体材料的使用也都采纳了工业化...
