从抓安全入手扩展班组建设新天地在生产作业中,人们在与作业设备、作业环境密切接触的同时，安全问题也始终伴随着您，贯穿在生产的全过程.从机械行业的事故统计来看，80%以上的事故发生在班组，因此,抓好基层安全管理工作更显得尤为重要。为保证职工在生产过程中的安全与健康，促进企业生产效益的持续稳定的进展，安徽江准汽车集团合肥车桥厂四金工车间经过几年的探究,走出了具有自己管理特色的班组建设之路，成为江淮大地班组安全管理工作的一个闪光点。一、转变生产理念，突出安全管理以往的班组安全管理只局限于上级的条条框框，事故一多，领导就重视，生产一忙,就撂到一边。班组缺少主动性、自制性，群众参加的积极性不高，最终也只是“季节性高温”。在新的市场经营理念下如何使班组管理法律规范化、科学化，适应新的市场经济,以基础管理带动整个车间生产、效益、安全工作腾飞,成为车间管理者思考的头等大事。当前，企业各项管理考核名目繁多,方方面面都要考虑，假如不突出重点，各项管理也都抓不好,必须有选择的以点带面，从讲政治、讲效益、保稳定、促进进展的前提下出发，他们选择了以抓班组安全管理为切入点，在抓好班组安全管理的同时，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与进展的相互关系，把安全生产工作摆在重要议事议程,扎扎实实地干一件实事。二、提高认识,强化安全责任抓好安全工作,领导重视是关键，车间主任许道福同志对安全工作有很高的认识：每位员工在各自的生产岗位都具有独特性和增值性，他们是车间最宝贵的财宝,生产中他们并不想自己受伤，他们具有管理、预防损害的能力,关键是领导如何运用科学管理手段去发挥他们各自的长处，提高安全意识，增强对危害的识别能力,让他们积极参加各项管理活动,达到提高效益、预防事故的目的。车间主任必须对全体员工的健康、安全负直接责任。各项生产任务，必须在确保安全的前提下去完成。要积极不断的加大安全投入，为员工制造美好舒适的作业环境，实行先进有效的技术措施，消除危险源.绝不能因生产任务繁重,作为忽视安全的理由。车间领导、班组长必须对手下的员工安全负责，每位员工必须对自身和周围员工的生命安全负责，签定各级安全生产责任状，责任到人，奖罚要鲜亮，领导要带头执行各项安全管理规定，关怀每位员工，这是江总书记“三个代表”的根本体现，也是衡量党员干部是否称职的一个重要标准。三、加大安全投入，充分营造安全环境安全与生产效益是统一的,不可分割；安全投入...
