仓储部经理职责权限和岗位说明书 职位编号： 一、基本资料所属部门总经理办公室岗位名称仓储经理直接上级常务副总、总经办直接下级仓储管理员岗位类别管理序列岗位层级中层定员人数1晋升职位副总经理轮转岗位中间管理层二、岗位工作职责概述(职位价值） 负责仓库日常工作的组织和管理;保证物资供应的及时，降低库存成本三、工作关系（沟通渠道）关系性质关系对象主要意图和结果直接上级常务副总、总经办接受任务、汇报工作、提出建议、请示、执行。直接下级物流配接送专员安排、监督、检查工作结果并给予绩效考核。内部联系公司各职能部门接受生产技术部和物流部发放和包装运输计划，将物料和商品发放或发运至相应接收点，协调物流部和各部门之间的物流信息，确保信息准确无误。公司财务部定期组织盘点，完成接送货物登记和对账的工作。四、直接工作责任（岗位职责和考核要求）职责一、参加公司经营战略的制定 工作任务参加公司经营战略的讨论和制定， 根据公司年度经营计划，制定仓储部工作计划 将工作计划落实到部门,落实责任人。权重考核要求20％（1）人员安排合理性，确保下属工作量大致一样。（2）确保仓储安全，对安全工作人员分工妥当，做好防火、防盗工作。（3）对员工工作有安排、监督、检查。职责二、仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理，工作任务负责审查仓库月报表 负责审查出入库物品的单据 讨论库存物资使用情况，组织仓库员工做好现场管理工作。按时与物流和财务部门报账、对账和查账.20％（1）仓储物资区域划分,标识清楚，保持物资码放整齐；无散乱混放现象.（2）保持仓库区域内环境卫生;(3）将人为引起的产品损坏控制在一定比例范围内。职责三、参加公司全面质量管理制度体系的建设 工作任务组织仓储部质量管理体系的建立 参加制定公司有关仓储质量管理及服务标准，并监督检查实施情况.20％（1）货物安全准时发送；（2）有效降低仓储成本；职责四、负责和其他部门的协调工作 工作任务督促各种单据的及时，准确的录入，上报给财务部（1）监管发货过程(2）协调物流部与其他各部门之间的物流信息,确保信息准确（3）协调本部门各员工之间的指挥与运作（4）协调本部门与其他部门之间的运作(5）完成上级交办的其他工作20％（1）对货物有疑问及时与相关部门沟通（2）工作安排有临时变更的要及时与上下级和有关部门沟通(3)本部门无法解决的问题及时向上级请求援助(4）工作任务完成的准时性（5）积极与其他部门交换信息职责...
