仓 库 管 理 可 实 行 报 告 一．主送:邓总二．时间：09 年 10 月 18 日三．报告人：丁锦四．主题:仓库管理可实行报告五．具体内容:1.仓库现状分析1.1 仓库物控流程不够完善，制度执行未完成到位,出料消数无原则。 仓库主要职责就是负责来料入库，领料出库，掌管库存，给财务一个准确数据.然而我们公司仓库物控流程不够完善细致，仓库制度也执行到位，领料依据自制自批自领，仓管员也未一一审核，同时领料者多半都在无仓管员陪同下，甚至在仓管员不知情的情况下自行入仓库内领取零件,这是极为严重的错误！既然自己在无管辖人员陪同下领他人管制的东西,就不会乖乖的那么讲规矩,领料单开了与否，物流卡登记与否，零件领取的数目多少,零件谁领了对仓管员来说都是个未知数,特别在零件临时性丢失的情况下，心里无底，消数就不会那么讲究原则,此等情况下电脑数据与物流卡及实际库存数三者又怎能保证其统一？1.2 库存空间不足，零件摆放凌乱，临时性丢失现象频繁。现阶段库存空间不足主要有两方面的原因：一是公司随着业务量增大,生产力的提升，零部件入库流量也随之增大；二是仓库呆滞物料太多，已报废不用的，需更改回用的，已更改不用的等等,长久以来未及时清理，占用了大量的库存空间，又加上仓管员许多零件摆放未讲究规则，摆放凌乱，也未真正利用好有限空间。有些小、轻的工具零件放置在一楼关键位置(如螺丝,钻花等），而一些重要组装的大、重零件却放置在二楼上（如 KGS 系列，KSZ620/75 系列等零件）,阻碍了流程速率,加重了人员的心中不平。前者是正常反映，后者则极为不正常，久之则是吞噬企业的一大黑洞。1.3 库存不清，不能第一时间反应出库存准数，清缺困难。仓库的零件库存数基本上依耐于电脑 ERP 查询反映，而仓管员与领料人长久以来并未完全按规定出料,私自拿料未开单消数的大有人在,同时科技部每种机型的汇总明细未做到及时更新更改，组装发件清单不准确，多发料未及时追回也时常发生;另一些零件定位摆放凌乱，时常让零件临时性丢失（实际上还存留在仓库），仓管员以为已无此零件擅自消数，计划组为赶交货多投补数等，致使 ERP 库存数与实际数量常常偏差很大，很难给生产线及财务提供一个准确数据，让计划组清缺工作困难,许多零件要到组装了才知道仓库空缺，严重耽误了生产进度。1。4 分工不均，造成多数人员心理不平；仓管员人心涣散,工作未尽其职仓库里的分工不均匀，半成品管理难度大,进出流速率快，工作复...
