仓库管理工作计划表 篇一:2024 最新仓库管理工作计划 2024 工作总结——-2024 工作计划 光阴荏苒，岁月如梭。2024 不知不觉在指尖悄然逝去，2024 年迎面而来.回想过去,面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思考总结工作当中的利弊、得失.从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备. 仓储库管部目前做的不够好方面： （1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明了. （2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放.无标识，有时完全是靠记忆分辩货物. （3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）货物的摆放规则不明确.对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来决定。 （5)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用； （6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； （7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； （8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 需改善并提升方面： 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格根据 6S 要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理法律规范、保管方法。 仓库要做到定期或不定期的盘点，做到 MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确,准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑,物品入库严格把好验收关，对物品的数 量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，实行 相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格根据公司规章制度凭证发货,对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害. 重点要求： 仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作,确保准确无误,加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月...
