各岗位职责：1、校长★ 领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康进展；★ 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；★ 负责建设高效的组织团队领导所属部门的工作；★ 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观；★ 主持召开校长办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；★ 负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件；★ 制定年度业务目标，组织带领团队完成年度任务；★ 各部门员工的考评与工作沟通。考核标准：2、教学部门总监教学课程管理与教研管理★ 根据学校教育理念及业务需求组织和制定合理的教学课程规划,以提供有效的教学服务；★组织和领导学校的日常教研活动,并给予老师指导和意见;★根据学生所在学校的教学活动配合市场部进行市场宣传以及招生;★教学课程及产品的研发与升级;★负责建立完善的产品教学评估体系；★及时收集同行教学动态进行相应的教学调整,并将相关信息反馈校长;教学团队管理★严格遵守学校的管理制度，保证制度的实施，并加以完成；★与人力资源部协作，加强教学团队的人力资源管理，法律规范教学团队的行为和要求；★严格执行教学反馈机制，每期其中和期末，定期组织学生或家长进行教学质量反馈表的填写，并将结果进行总结与做出调整方案；★组织召开工作例会,监控教学计划和进度的有效执行,衡量教学任务的完成情况；★与人力资源部协作，参加教学团队的招聘与录用决策、岗位与薪酬调整的审批,以确保教学团队的整体人力资源质量；★组织教学团队的绩效评估与定级，提出对各个老师的薪酬福利调整建议；★法律规范教学流程与服务流程；★员工的培训；考核标准：3、代课老师★根据公司教学理念及课程要求仔细进行备课及说课及开展教学工作；★了解所教学生的成绩及欠缺部分，对教学成果进行总结并改进;★参加公司定期组织的教研活动，根据实际教学过程中的问题提出建设性意见和建议;★根据公司要求完成教学计划；4、助教★配合主讲老师开展教学工作，班级日常管理工作；★实践课中做到站立式循环辅导，一视同仁，仔细做好学生实践点评工作，确保实践效果；★严格监督学生的学习状态；★多听、多看、保证与主课老师的教学口语一致,辅导统一;★熟悉课程内容，丰富教学,定期主动试讲课程，提升个人授讲能力；★主动检查课后班级卫生、物品摆放等,并对其负责；★及时仔细批改...
