培训计划制定流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1、保证培训工作的计划性2、确保各培训项目的有序进行1 、 了 解培训计划的具体内容2 、 掌 握培训计划制定的方法1、分析确定培训需求1。1 人力资源部根据企业进展的需求，进行培训需求调查,或者由各职能部门根据工作需要定期向人力资源部提出培训需求的申请1、《培训需求调查表》2、《培训需求申请表》1。2 人力资源部根据调查结果及各职能部门提供的情况,确定是否需要培训，培训哪些内容等3、《培训需求分析报告》2、确定培训目标人力资源部根据各职能部门提供的信息,结合寻求分析结果，确定培训的具体目标，上报领导审批.《培训需求分析报告》3、规划培训内容3。1 人力资源部根据培训需求内容，规划培训的内容1、《培训内容说明》3.2 根据不同层级员工的寻求设置培训课程2、《培训课程表》4、制定培训计划4.1 培训目标和内容确定后,人力资源部编制培训计划《培训计划草案》4。2 培训计划的具体内容包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面5、培训计划评价培训计划制定完成,在内部进行讨论，修正后知会各职能部门负责人、各部门对计划提出建议并及时反馈给人力资源部《培训计划草案》6、编写培训计划书人力资源部根据各职能1、《培训计划草案》1 、 分 析 确定培训需求2、确定定培训目标3、规划培训内容4、制定培训计划5、培训计划评价6、编写培训计划书部门提出的建议、完善《培训计划草案》，最终 形 成 《 培 训 计 划书》，上报有关领导审批后的组织实施2、《培训计划书》
