品质管理人员考核方案为了建设一支高素质的品质管理队伍，保证和持续提高产品品质，更好的为企业服务，通过结合目前品质管理工作中的实际状况，总结历年来的先进管理经验，特制定本考核方案：一、考核内容1、 平常工作状况的考核2、 出勤状况的考核3、 学习状况的考核4、 异物检出状况的考核5、 微生物控制状况的考核6、 品质事故状况的考核7、 评议状况考核二、考核原则1、 平常工作状况的考核由品管段长对所管辖的品管员进行考核考核原则：重要为质量报表，规定真实、完全，填写工整清洁，上交及时，当日的报表要在第二天早上 7：00 此前上交，详细考核原则为：质量报表不真实、不完全扣 5 分，各项品质记录或报表推迟 24 小时、48 小时分别扣 1 分、2 分，若推迟 3 天以上扣 3 分。2、 出勤状况的考核考核原则为：以满勤每月 30 天计算，每天工作时间 12 小时，扣除 2 天休班时间，即每月 336 小时为基准，每超欠 1 小时加减 0.5 分。特殊状况（如外地品管回家探亲）除外3、 学习状况的考核考核原则：每周下发学习资料，每月从下发资料中抽取部分作试题考核，每月考核两次，上下半月各一次，考试成绩以 60 分为基准，60 分如下每次扣 5分，60-70 分不奖不罚，70-80 分奖 5 分，80 分以上的奖 10 分。4、 异物检出状况的考核以各车间制定的原则考核，详细见附录 15、 微生物控制状况的考核考核原则：产品出现超标每次扣 5 分，全月不超标奖 20 分。详细原则见表 1-16、 品质事故状况的考核考核原则：导致客户索赔 10000 元如下的扣 10 分，10000-50000 元的扣 20 分，50000 以上的扣 50 分；导致客户埋怨的每次扣 5 分；在加工过程中出现产品不合格且已经进入下一工序，其中让步接受的每次扣 5 分，返工返修的每次扣 10 分，报废的每次扣 20 分。通过产品生产加工有关记录确定直接负责人和间接负责人，扣对应分数。 7、评议状况的考核考核原则：评议分两部分进行，以车间为单位，一部份是品管段长对品管员的评议，品管段长的评议分优秀、良好、一般和较差 评议内容包括：工作态度，工作纪律，业务水平 工作环境的卫生优秀加 3 分，良好加 2 分，一般加 0 分，较差扣 2 分 一部分为品管员间的互相评议，评议措施：品管员每月月末总结本月工作状况，找出长处和局限性，其他品管员根据总结状况对其本月工作进行评议 分优秀、良好、一般和较差 优秀加 3 ...
