品管部质检员绩效考核制度 8。1品管部质检员绩效考核制度 1、目的 明确品管部质检员月度绩效考核制度～提高质检员工作责任心、积极性～以保证产品质量得到有效控制。 2、合用范围 本条制度用于品管部各岗位质检员。 3、有关职责 3.1 品管部主管：负责根据本制度对有关岗位质检员进行考核。 3。2 品管部经理：负责对考核成果进行审批~对考核工作中的异议进行仲裁。 4、考核指标 4.1 检查对的率,40 分， 4。1。1 制程中发现的来料批量不良～经调查属于进料质检员误检、漏检的~每发生 1 例扣除进料质检员 5 分～发生 2 例时扣除进料质检员 20 分～发生 2 例以上时~进料质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理. 4.1。2 后工序发现的制程批量不良～若调查属于前工序质检员误检、漏检的~每发生 1 例扣除责任工序质检员5 分~发生 2 例时扣除责任工序质检员 20 分～发生 2 例以上时～责任工序质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。 4.1。3 客户投诉退货环节发现批量不良时～经调查质检员负有误检、漏检责任的～对责任质检员扣除 20 分～必要时当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。 4。1.4 若因质检员误检、漏检而引起客户退货或投诉的（非批量)~对责任质检员扣除 2 分/次。 4。1。5 批量介定： 4.1。5。1 批量在 4-15 件时～不良比例?50%为批量不良， 4.1。5。2 批量在16—50 件时～不良比例?30%为批量不良， 4.1。5.3 批量不小于 51 件时~不良比例?15%为批量不良。 4。1.6 质检员月度检查对的率每降底 1％扣除 5 分。 4.1.7 质检员月度检查精确率=后工序发现不良数量/检查批次总数量～数据来源各类《检查报表》、《不合格品处理单》、《销售退货检查报表》、《现场返工/返修单》。 4。1.8 各岗位质检员月度检查对的率目的值为:进料质检员月度检查对的率?95%,外协质检员月度检查对的率？99％，加工班组巡检员月度检查对的率？90％、测试组最终质检员月度检查对的率？98％,其他各岗位质检员月度检查对的率?95％. 4。2 工作态度，平时考核, 4。2.1 质检员不服从主管的工作安排～对主管安排的工作拒不执行的,若对主管安排的工作有异议～及时与品质主管或品质经理进行沟通～经同意可以不执行的除外，~发生 1 次扣除 10 分～发生 2 次时有关质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理. 4.2。2 因质检员工作态度恶劣~引起同事或其他部门投诉~经调查属实～若是由质检员...
