第一章 人力资源规划第一节企业组织构造设计与变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源需求预测第四节企业人力资源供应预测与供求平衡第一节 企业组织构造设计与变革第一单元 企业组织构造设计组织的概念 组织，英文为 Organization,来源于器官（Organ），器官是自成系统的具有特定功能的细胞群。后来又逐渐演变为专门指人群而言，运用于社会管理之中。在我国汉语中，组织的原始意义是编织的意思，即将丝麻织成布帛。如《辽史·食货志》说:“国人树桑麻，习组织。”组织的概念——为了实现某一共同目的或获取某一共同利益而结合在一起的人群组织。组织是怎样产生的？由于个人有所期望，但又无力实现这一期望，往往需要和他人互相依存，互相合作，联合起来，共同行动,发明群体合力。一、组织构造设计的基本理论组织构造——是组织内部分工协作的基本形式或框架。（教材 P1） 组织构造设计-—以组织构造为关键的组织系统的整体设计工作.（一） 组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论（又被称作为广义的组织理论或大组织理论)-—它包括了组织运行的所有问题，如组织运行的环境、目的、构造、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。组织设计理论(又被称作为狭义组织理论、小组织理论)——它重要研究组织构造的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织设计中的影响原因来加以研究。从逻辑上说,组织理论应当包括组织设计理论。2、组织理论的发展组织理论的发展经历了：理论基础 重要内容古典组织理论 行政组织理论 强调组织的刚性构造代表人：马克思.韦伯、亨利。法约尔近代组织理论 行为科学 着重强调人的原因，从组织行为角度研究组织构造现代组织理论 权变管理理论 既吸取了此前多种组织理论的有益成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计3、组织设计理论的分类静态组织设计理论——研究组织的体制（权、责构造)、机构(部门划分的形式和构造)和规章（管理行为规范）。古典组织学派重要进行这方面的研究。动态组织设计理论——在静态组织设计理论基础上，还加进了人的原因、组织构造设计和组织在运行过程中的多种问题，如协调、信息控制、技校管理、鼓励制度、人员配置及培训等。在动态组织理论中,静态设计理论所研究的内容仍然占有主导地位,仍然是组织设计的关键内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的深入发展，两者是互相依存的包容关系。（...
