选择题组织和筹划阶段包括：获得领导支持、组建审核小组、制定工作计划、开展宣传教育和培训、克服障碍。预评估包括：现实状况调查与分析（需搜集宏观材料）、进行现场考察、评价产污排污状况、确定清洁生产审核重点、设置清洁生产目的、提出实行无低费方案。预评估的目的是对企业全貌进行调查分析，分析和发现清洁生产的潜力和机会，从而确定本论审核的重点。本阶段的工作重点是评价企业的产物排污状况，确定审核重点，并针对审核重点设置清洁生产目的。确定清洁生产审核重点的措施：a、简单对比法，b、权重总和计分排序法（选择题或填空题）评估的目的：通过审核重点的物料平衡，发现物料流失的环节，找出废弃物产生的原因，查找物料储运、生产运行、管理以及废弃物排放等方面存在的问题，寻找与国内外先进水平的差距，为清洁生产方案的产生提供根据。评估的重点：实测输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生的原因。建立物料平衡的预平衡测算中输入总量和输出总量之间的偏差在 5%以内，则可用其成果进行随即的分析。方案产生和筛选目的：通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中高费清洁生产方案。方案产生和筛选重点：根据评估阶段的成果，制定审核重点的清洁生产方案；在分类汇总的基础上，通过筛选确定出二个以上中高费方案供下一阶段进行可行性分析；同步对已实行的无低费方案进行实行效果核定与汇总。方案产生和筛选中备选方案的产生措施：大脑风暴法、逆向思维法、移植借鉴法、缺陷发现法等大脑风暴法：大脑风暴法是将少数人召集在一起以会议的形式，在一种跃跃欲试的气氛中，对某一种问题进行自由地思考和联想，通过组员之间彼此的补充和互相启发，提出各自的设想和提案，所有参与者不准对其他人言论对的性或精确性进行任何评价的一种讨论措施。方案产生和筛选中筛选方案的措施：初步筛选、权重总和计分排序可行性分析的目的：对筛选出的中高费方案进行分析和评估，以选择最佳的、可实行的清洁生产方案。可行性分析的重点：在结合市场调查和搜集一定资料的基础上，进行方案的技术、环境、经济的可行性分析和比较，从中选出和推荐最佳的可行方案。可行性分析的三方面：技术评估、环境评估、经济评估资金来源渠道：企业内部自筹资金、企业外部资金（贷款、赠款等）持续清洁生产包括几种方面：建立和完善清洁生产组织、建立和完善清洁生产管理制度、制定持续的清洁生产计划、编制清洁生产审核汇报。迅速清洁...
