自考企业薪酬管理1. 企业薪酬：企业内所有员工,即管理人员和一般员工的货币性和非货币性劳动收入的总和。→薪金 、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇。2. 企业薪酬的性质：①薪酬是员工合法的劳动收入②薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质赔偿形式③是员工基于劳动和奉献所得的所有劳动酬劳④企业员工依托为企业所做的非直接性劳动奉献而获得的合法收入3. 企业薪酬的职能（1） 薪酬对雇主的职能：①增值职能②鼓励职能(关键职能)③ 配置职能④竞争职能⑤导向职能（2） 薪酬对员工的职能：①满足基本生活需求②满足安全保障需求③满足精神和个人社会地位的需求第二节 企业薪酬要素老式上企业员工的所有收入分为三大部分：基本薪酬、辅助和员工福利现代企业薪酬鼓励功能:基本薪酬、赔偿性、浮动和鼓励薪酬以及员工福利1. 基本薪酬是企业员工劳动收入的主体部分,也是确定员工其他酬劳形式的基础。有如下特点:常规性、固定性、基准性基本薪酬的构成要素:① 岗位和职位工资②职务工资③技能工资④年功或资历工资2. 浮动薪酬和鼓励薪酬奖金、分红、利润分享、股票期权以及特殊奖励等3. 福利薪酬（1）社会保险与保险待遇 第一类：永久无工作能力的保险，如残疾保险、养老保险等；第二类：临时无工作能力的保险，如疾病保险或健康保险、生育保险、失业保险等第三类:死亡后的保险，如丧葬保险、遗属保险等；（2）集体福利包括：①住宅计划（住房公积金、一次性房屋补助）②集体生活设施和服务③带薪休假、旅游等④在职培训（3）个人福利（以货币形式直接支付给员工个人的福利补助):① 两地分居的员工享有探亲假期、工资补助和旅费补助②上下班交通补助、取暖补助、生活消费品价格补助等③对经济困难员工的生活性补助第三节 企业薪酬构造1. 企业薪酬的构成 2. 总薪酬的基本性质：① 不是一种部分的概念,而是一种总体的概念② 不是一种成本的概念，而是一种收益的概念③ 不是一种酬劳的概念，而是一种管理的概念④ 体现了一种战略管理的内涵第四节 1. 企业薪酬管理的性质 ①薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要内容②薪酬管理是对人的管理③成功的薪酬管理是企业发展的动力所在第一章企业薪酬理论第一节初期的工资理论1. 工资决定理论（即生存费工资理论)代表人物：亚当·斯密和大卫·李嘉图生存费工资理论认为，劳动力需求的变化只能决定雇佣规模,但不能影响工资水平2. 最低工资理论 代表人物:威廉·配弟和魁奈3. 工资基金理...
