灌南县小窑试验学校行政人员考核措施刘辉为了深入规范行政管理人员岗位职责履行行为,端正工作态度，优化作风建设，提高办事效率,力创良好业绩，充足调动管理人员的工作积极性、积极性和发明性，增进学校各项工作的有效运行,以便更好地培养、管理和使用干部队伍。坚持客观公正、择优任用的考核评价体系,在结合学校实际状况的基础上,特制定本考核措施。一 考查对象所有学校行政人员一、考核原则和措施1、考核坚持客观公正、民主公开、服务优先、实绩至上的原则.2、考核成果分包括主管领导评价(30％）、工作月总结（10%)、其他部门领导评价（10％）、群众满意度评价(50％)、特殊状况增长或减少(5％）。三、考核内容和原则1、主管领导评价的重要考核行政人员的履行岗位职责、完毕工作任务等方面的状况。详细如下:(1）工作态度（20 分)（2）业务能力（15 分）（3)工作实绩（65 分)(4)其他加减分（5 分） 2、行政人员的月总结评价重要有主管副校长完毕，有书面总结 的 6 分起，根据实际完毕工作状况酌情加分。3、其他部门领导评价重要有工会主席、教务处、政教处、总务处四部门领导参照《小窑试验学校行政人员量化考核评分细则》加权平均分形成。4、群众满意度评价由工会负责召集有关校区教职工进行民主测评完毕（占有一定比重，按照一定措施考核），分别参照《小窑试验学校行政人员量化考核评分细则》，对每个行政人员进行满意度评价,9 项数值加权平均分形成群众满意度评价分.5、其他加减分由办公室根据特殊情形合适加减。四、考核程序和流程1、行政人员根据工作职责每天填写工作日志(以工作笔记本的形式)，每周对周工作进行考核,重点是考察周工作完毕状况和各处室自主安排的某些活动，活动规定有活动计划，考核措施，成果使用等进行加分。每月底前以书面形式完毕一次工作月总结.将工作日志、周工作安排表、月总结交主管副校长, 由主管副校长每月 5 日前交学校办公室。2、主管主任根据《小窑试验学校行政人员量化考核评分细则》进行评价,形成主管领导评价分，每月 5 日前交办公室。3、工会主席、教学处、政教处、总务处四部门领导根据《小窑试验学校行政人员量化考核评分细则》进行评价，形成其他领导评价分，每月 5 日前交办公室.4、三个年级组长和六个教研组长组织本部门或本组的人员，根据《小窑试验学校行政人员量化考核评分细则》进行评价,形成群众满意度测评分，各部门每月 5 日前交办公室。5、办公室每月 10 日前完毕行政人...
