GH 食品有限企业管理制度全套汇编七月一日 总企业办公管理制度 第一章 总 则 第一条为使 XX 味精企业系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，深入加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和增进 XX 味精企业战略目的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总企业办公室负责本制度的组织实行和管理监督。 第二章 总经理办公会议 第三条 总企业经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条 每月第二日的晚上 6：30 分召开管理委员会工作会议，由总经理主持，各分企业总经理、总企业副总以上领导及四个管理部门负责人列席。重要考核上月工作完毕状况；研究企业重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、重要工作布署以及需要经理办公会议讨论研究的其他事项。第五条 各部门及各专业企业需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的前一周以书面形式提出，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题 确定后，由办公室告知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。第六条 经理办公会议对议定的事项形成对应决策或决定，总经理有最终集中决策及决定权。第七条 办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决策事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻贯彻的事项进行催办、督察并反馈状况。第三章 公文处理第八条各部门原则上不得以部门名义对 XX 味精企业系统外的单位制发正式文献。第九条收文，均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文献经办公室同意，部门可复印留存。第十条凡以总企业名义发出的公文、函件及用总企业印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。第十一条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十二条办公室负责制定总企业保密工作条例并指导全系统的保密工作。第四章 内部呈批第十三条总企业各部门、XX 味精各分企业等以书面形式向总企业领导汇报工作或祈求同意有关事项，须使用呈批件。第十四条总企业各部门的呈批件，由该部门直送分管领导，领导签批后直接退该部门办理。属于分管领导权限之外的，必须交由办公室呈报总经理阅批，批后经分管领导阅后退呈报部门或根据领导指示处理。第十五条各分企业的呈批件，按呈报内容自行送交有关管理部门或分管领导。需报总经理审批的，应交由办公室负责呈送，批后按领导指示处理。第十六条呈批件由总企业领导签...
