目 录人力资源需求预测的定量措施［10 种］ﻩ2行为描述面试的内涵..............................................................................３培训课程设计的基本原则(多选)ﻩ3培训课程内容确实定★............................................................................4不一样企业发展阶段采用不一样的培训内容★..................................４培训师来源：............................................................................................4培训效果四个评估层级的重要特点........................................................6评价中心技术............................................................................................6绩效考核原则的设计原则ﻩ７３60 度考核的实行程序ﻩ７ﻬ人力资源需求预测的定量措施［10 种]（一)转换比率法人力资源预测中的转换比率法是:首先根据企业生产任务(或业务量）估计组织所需要的一线生产人员（或业务员）的数量,然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求,这是一种适合于短期需求预测的措施。转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。这种预测措施存在着两个缺陷:一是进行估计时需要对计划期的业务增长量。目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计二是这种预测措施只考虑了员工需求的总量，没考虑构造。(二）人员比率法采用人员比率法时，首先应计算出企业历史上关键业务指标,然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。其应用范围有较大的局限性。（三)趋势外推法趋势外推法又称为时间序列法，即从过去延伸未来。趋势外推法一般仅波及有关人力资源问题中可以数量化的方向或那部分内容。其预测的可靠性,与历史的和目前的资料时间长短，以及外推时间的长短亲密有关。(四）回归分析法回归分析法就是根据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间互相关系的一种定量预测措施，又称回归模型预测法或因果法。（五)经济计量模型法经济计量模型法是先将企业的员工需求量与影响需求量的重要原因之间的关系用数学模型的形式表达出来,依此模型及重要原因变量，来预测企业的员工需求。这种措施比较复杂 , 一般只在管理基础比很好的大企业里采用 。★趋势外推法和回归分析法本质上都是经济计量模型法,不一样的是:A、趋势外...
