中业教育二建《施工管理》新教材复习要点：第二章(4) 二级建造师考试已经进入紧张的备考状态，中业名师独家讲义目前持续公布。同步小编推荐考生选择中业网校二级建造师考试课程，小编邀您去听二建免费试听课，对中业网校有愈加深入的理解！针对二建考试中业网校讲师进行详细讲解和深度剖析，协助考生愈加容易的考高分。 1.施工成本管理的任务与措施 施工成本是指施工过程中所发生的所有生产费用的总和，由直接成本和间接成本构成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核 6 项任务。施工成本预测是在工程施工此前对成本进行的估算;施工成本计划是减少成本的指导文献，是设置目的成本的根据，是施工成本预控的重要手段;施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;施工成本核算是对施工费用进行归集和分派，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值记录、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致;施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和合计成本偏差;施工成本考核评估施工项目成本计划的完毕状况和各责任者的业绩，并以此给以对应的奖励和惩罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。 2.施工成本计划的类型 竞争性成本计划是工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划;指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目的;实行性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。竞争性计划成本带有成本战略的性质，指导性计划成本和实行性计划成本，都是战略性成本计划的深入展开和深化。 3.施工成本计划的编制措施 (1)将成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，按施工成本构成编制施工成本计划。 (2)将总成本分解到单项、单位工程中，再深入分解到分部、分项工程，按子项目构成编制施工成本计划。 (3)按工程进度的施工成本计划，一般可运用控制项目进度的网络图深入扩充而得。 通过对施工成本目的准时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表达方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另...
