最新版丨一线央企全套施工现场质量管理制度（21 个常用制度）豆丁施工 -12-13 17：45:1121 个施工现场质量管理目录1、技术交底制度2、施工质量检查、检查制度3、隐蔽工程检查验收制度4、技术复核制度5、质量 “ 三检 " 制度6、检查内容7、示范样板制度8、工程质量挂牌制度9、材料采购、检查、保管制度10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度11、工程质量评估、验收制度12、不合格／不符合控制 制度13、砼构件修补制度14、成品、产品保护制度15、工程质量事故汇报制度及调查制度16、培训上岗制度17、工程质量保修制度18、质量管理惩罚条例19、材料收发管理制度20、水泥库管理制度21、仓库保管管理制度技术交底制度施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术原则施工,为了使施工人员充足理解设计意图、掌握施工技术原则和对的执行施工组织设计所确定的方案，项目部制订“技术交底制度”，保证工程质量符合国家验收原则。第一条 设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工规定、质量原则、技术措施），向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参与设计交底和图纸会审，执行其分包工程有关的书面纪要和规定。第二条 项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专题方案，并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量原则、工程变更联络技术交底。专业施工员和分包单位技术负责人负责对其分包工程有关的分项工程进行技术交底.第三条 专业施工员和分包单位技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进行技术交底.第四条 专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论,保证施工意图明确、无误地得到贯彻.第五条 未经技术交底的分部分项工程不得任意施工,如发既有类似状况将予以经济惩罚。第六条 各级交底工作应做到有书面记录，必须内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清晰，接受交底人（包括班组长)应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行。第七条 各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量规定进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底规定而发生质量事故，由班组负责.有关技术质量交底未详细,任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清晰后再接任务。施工质量检查、检查制度施工单位必须建立、健全施工质量的检查制度，为了...
