工 程 部 经 理 摸 拟 考 试 题姓名： 部门： 岗位：。 1 。作为工程部经理从土方开挖到交工，均有哪些环节，针对这些环节, 怎样开展工作？答：2 。怎样带领自己的团体根据协议、施工组织设计、施工计划开展工作, 实行对施工单位的管理？答：3 。您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场详细事务时什么样的问题由现场处理？什么样的问题由设计部处理, 原则是什么?请举出2—3 个例子阐明。答：4 。怎样看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题怎样执行，现场怎样把控?答:5 。怎样看待图纸会审，如对图纸会审不负责,提议对其做什么原则的惩罚？答：6.怎样看待现场技术资料管理?答:7 。工程部在图纸会审前应当重点审核图纸的哪些要点？答:8.某项目中，你第一次检查成果很不满意, 让其整改，但在第二次检查时仍未发现进行有效整改，作为工程部经理，你该采用什么样的措施？答:9 。作为工程部经理, 在整个项目建设流程中,应怎样执行上游指导下游工作？答：10。作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么?答：11。你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么?答:12。你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与并且应发挥重要作用?答：13。在工程管理中如总包单位的质量控制水平达不到我方规定你怎样处理?答：14。作为工程部经理怎样平衡工程质量与进度？答:
