河北广播电视大学学生社会实践考核表实践单位(基地)实践活动时间实践课题荣信工贸有限责任企业。9-11有关荣信工贸有限责任企业人力资源管理的调查汇报指 导 教 师 情 况姓名工作单位学历专业专业技术职务李凌云迁安电大本科数学教育讲师目录一、荣信企业目前岗位管理的总体状况--——————-------——--—-—-———-—---—--—-—-—3二、人力资源的开发和运用状况 --——-—-—-—-—--—-——-—-——---——-—--———-—-————-——3三、人才工资构造状况-—--———--—-———-----——-—--——--———--—-———-——-—————--—--4四、人力资源的开发管理上学习、创新力度不够—----——-—————-—--—————----——---6内容摘要企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否竞争中胜出的关键。人力资源的管理应根据社会市场的不停变化而不停创新管理机制，才能使企业不停发展进步。本文从荣信企业目前岗位管理的总体状况、人力资源的开发和运用状况、人才工资构造状况、人力资源的开发管理上学习、创新力度不够四个方面对荣信工贸有限责任企业人力资源管理状况进行了调查，从而得出了：伴随知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上，企业人力淘汰的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。人力资源并不一样于老式的无形资产，它们之间存在着本质上的区别。盲目地将人力资源划归到老式无形资产当中，不仅仅是概念上的混淆，并且容易使企业在经营管理实践中产生误区的结论。有关荣信工贸有限责任企业人力资源管理的调查汇报企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否竞争中胜出的关键.人力资源的管理应根据社会市场的不停变化而不停创新管理机制，才能使企业不停发展进步。一、荣信企业目前岗位管理的总体状况企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致，但管理规范化水平有待深入提高。在调查的 1883 岗位中，92%的岗位认识到通过岗位分析加强岗位规范化管理的重要性,其中，51.8％的岗位做过岗位分析，41.4%的岗位正在做或准备做岗位分析。这表明，企业通过岗位分析加强岗位规范化管理的态度具有高度的一致性。但仅有 51。8％的岗位做过岗位分析,岗位管理规范化水平仍比较低。绝大多数企业进行过组织构造调整和人员调整，且重要以小范围的局部调整为主。调查显示,在进行岗位分析前，81.7%的企业对自身组织构造都进行了调整，其中，进行局部调整的...
