企业战略与风险管理 一、测试目的 本科目重要测试考生的下列能力： 1 ．掌握企业战略管理的基本概念； 2 ．掌握评估影响企业体现的外部原因和内部原因的能力； 3 ．掌握多种战略管理工具的运用； 4 ．掌握战略选择、战略实行和战略控制的过程和措施； 5 ．分析战略选择及实行战略所带来的财务影响； 6 ．掌握内部控制框架的概念和运用； 7 ．掌握风险管理框架的概念和运用； 8 ．掌握控制、减少和回避风险的措施； 9 ．识别及评估企业面对的多种财务风险； 10．掌握运用衍生金融工具对冲多种风险的措施； 11．熟悉信息技术管理的应用。 二、测试内容与能力等级 测试内容能力等级( 一) 战略与战略管理1.企业战略（1 ）战略的定义（2 ）明茨伯格的5P战略（3 ）企业战略的构造层次（4 ）战略的关键要素（5 ）战略测试2.企业的使命与目的（1 ）企业存在的理由（2 ）确定企业的使命和目的（3 ）企业使命的要素（4 ）企业使命陈说（5 ）确定战略目的3.企业战略的发展途径（1 ）理性措施（2 ）应急措施4.战略管理概述（1 ）战略管理的含义（2 ）战略管理的流程 11221 22222 11 22( 二) 战略分析——外部环境 1.一般宏观环境分析（1 ）政治法律环境原因（2 ）经济环境原因（3 ）社会和文化环境原因（4 ）技术环境原因2.行业环境分析（1 ）行业和行业环境（2 ）行业生命周期（3 ）波特的五力模型 2222 333（4 ）五力模型的局限性 3.经营环境与竞争优势环境分析（1 ）市场分析（2 ）融资来源（3 ）劳动力市场状况4.国际商业环境和国际化经营概念及分析（1 ）国际化行为（2 ）国际化经营的动因（3 ）钻石模型分析（4 ）国际贸易生命周期（5 ）经营环境中的挑战 333 12222（三）战略分析——内部资源、能力与关键竞争力1.战略的内部原因分析（1 ）企业内部资源的构成（2 ）关键竞争力的辨别（3 ）评价关键竞争力2.企业内部原因的分析措施及附加竞争值（1 ）资源分析（2 ）价值链分析（3 ）超越竞争对手3.SWOT分析（1 ）SWOT分析的概念及作用（2 ）SWOT的四个要素（3 ）内部资源分析和外部环境分析的匹配 222 222 333( 四) 战略选择1.差距分析（1 ）外部环境和经营战略差距（2 ）内部环境和经营战略差距 （3 ）企业层面的差距分析 2.企业战略选择（1 ）总体战略的选择 （2 ）业务层战略的选择（3 ）职能战略的选择3.战略发展措施（1 ）内部发展 （2 ）并购战略...
