安全管理人员考核管理措施为了强化企业安全管理人员的管理，不停提高安全管理人员业务能力更好地履行岗位职责,充足发挥安全管理人员的作用，推进各项安全管理制度的贯彻和现场安全管理水平的提高,特制订本措施.一、考核范围企业全体安全监督、安全员，包括劳务安全管理人员。二、考核算施措施１。 考核人所占权重如下:序号考核人权重考核周期1基层安全主管/项目管理中心安全室主任50月度2基层主管安全副经理/项目管理中心主管副经理3 ０月度3基层部门经理/项目管理中心经理2 ０月度2。考核内容及权重如下：见附件安全管理人员考核表.该考核表采用倒扣分的形式，各考核细项均设定满分分值，扣完为止。3。考核总得分:考核总得分=∑(基层安全主管/项目安全经理考核得分＊５ 0％+基层主管安全副经理／项目副经理考核得分＊30%＋基层部门经理/项目经理考核得分*20％）三、考核奖惩(一)企业自有安全管理人员1. 当月考核成绩低于８ 5 分的,由基层主管单位/项目管理中心负责停工培训一天，考试合格后，方可重新作业。2. 本年度内两次考核成绩低于 85 分的，由基层主管单位/项目管理中心负责停工培训三天，考试合格后,方可重新作业，并减发一种月的绩效奖金.3. 本年度内三次考核成绩低于 85 分的,由基层主管单位/项目管理中心负责停工培训一星期，考试合格后,方可重新作业,并减发一种季度的绩效奖金。4。 本年度内三次以上考核成绩低于 8 ５分的,提交人力资源部,提议调换工作岗位。５. 如自有安全管理人员存在滥用职权，谋取私利的状况,根据违规次数,参照上述条款进行处理。累积三次以上，则提交人力资源部,提议调换工作岗位。（二）劳务安全管理人员1。 当月考核成绩低于 85 分的,由基层主管单位/项目管理中心负责停工培训一天,考试合格后,方可重新作业.2。 本年度内两次考核成绩低于 8 ５分的,由基层主管单位/项目管理中心负责停工培训三天,考试合格后,方可重新作业。３. 本年度内三次考核成绩低于８ 5 分的，予以开除企业的处理.4。 如劳务安全管理人员存在滥用职权，谋取私利的状况,根据违规次数,参照上述条款进行处理。累积达到三次,则予以开除企业的处理.安全管理人员考核表部门: 姓名： 时间：序号考核项目考核项描述满分考核得分基 层 安 全主管/中心安 全 室 任(50%）基层主管安全副经理／中心主管副经 理 （ 3 ０％)基层单位经 理 / 中心经理（２０％)1所辖区域安全管理状态考核所辖区域的安全管理状态...
