装修管理方案目的装修管理组织与分工装修管理计划与要求装修管理流程装修支持性文件目的明确装修管理要求，防范违章装修，并按要求及时处理违规行为，规范振业天峦项目装修管理，降低物业管理风险，保障全体业主的权益。装修管理组织与分工项目组架构项目负责人装修管理总负责人装修主管装修巡查小组客户服务组秩序维护组负责装修巡查并记装修管理小组与职责分工装修咨询及申请受理人车物控制及装修监管职位姓名联系电话职责负责区域项目经理装修方案的确定、重大装修问题的处理，组织编制应急预案整个项目装修主管负责装修团队组建、培训、考核、管理；装修审批、违规处理、纠纷处理、验收整个项目客户助理装修咨询、装修申请受理、办理进场手整个项目1组建团队、装修审批等续门岗秩序维护员对装修人员、装修车辆、装修工具与材料进出管控出入口巡逻岗秩序维护员对成品保护、噪音、作业时间的监管；夜间清场巡逻区域装修管理员负责所负责区域装修巡查、违规处理、垃圾处理、验收。对装修现场的异常、突发情况及时反馈至业主；将相关记录录入CRM1#2#3#4#栋3．0 装修管理计划与要求项目（流程）工作内容管理要求负责人起止时间支持性文件准备阶段组建装修管理小组1、装修管理小组应包含客户服务组、秩序维护组、装修巡查组；2、超过 500 入住户可设装修主管 1 名；无专职装修主管则由客服主管兼任，每 50 装修户（指同时处于装修期）设装修管理员 1 名；3、人员需于入住前 1 周到位并培训；项目经理入住前 1 个月资料准备与确认1、编制方案及支持性文件（包含装修注意事项确认书、装修管理方案、协议、阳台封闭、防盗网安装方案、应急预案，各类表格）；需建设单位确认的报建设单位确认，需报政府主管部门确认的报主管部门确认；2、印刷所需资料；项目经理入住前 15 天《入住装修阶段资料印刷清单》装修垃圾堆放占八、、与建设单位确定建筑垃圾堆放点；垃圾堆放点需考虑合理覆盖半径且不得处于主出入口或主干道，堆放点需实行封闭或半封闭；选聘装修垃圾清运单位并确定备选方（以便应急）确定的垃圾清运公司需缴纳垃圾清理保证金装修主管入住前 1 天装修垃圾房式样人员培训需对所有涉及装修管理人员开展专项培训，培训内容应涉及到装修从申报-审批-手续办理-现场管理-验收-退场的装修各阶装修主管入住前 1 天装修管理方案培训课件段的装修管理知识培训；申报告知装修注意事项在入住时或业主申报装修前让业主告知装修注意事项并《...
