第七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施一．质量目标1．质量承诺我公司于 1998.10.通过 IS09001 质量体系认证，.经过二次监督审核和近五年的运行，质量意识已深入人心。一旦我方中标，将在此工程中全面贯彻 ISO9001 质量管理和质量保证标准，强化质量管理，保证达到安装工程招标书要求的工程项目质量目标——优良工程。2．质量方针及目标2.1 质量方针确保质量标准，满足客户需求；精心组织施工，创造精品工程。2.2 质量目标 2.2.1 全部分项工程交验合格率 100%；2.2.2 分项工程质量优良率在 90%以上，主要分项工程必须优良；2.2.3 确保优良工程,争创国家优质工程。2.2.4 顾客满意率 95%以上。二．工程质量管理组织机构及主要职责1．工程质量管理组织机构见下页。2．质量管理部门职责2.1 项目经理质量职责2.1.1 项目经理是本工程按合同实施的第一负责人，对工程达到设计标准、验收规范及达到优质等级标准负责；2.1.2 对各阶段、各工号按期交工负责，确保关键工期的实现；2.1.3 项目经理必须及时建立本项目的质量保证体系并确保其有效运行，同时调动充分的人力资源、物力资源、财力资源，保证整个工程项目质量达到合同要求。2.2 项目副经理质量职责 2.2.1 对施工资源的调配和工程进度负直接领导责任：2.2.2保证按设计图纸和施工规范组织施工并达到验评标准的要求；2.2.3 对施工装备、机具和仪表的调度、使用、维修和校验负责；综合部工程部「质安部物资部2.2.4 对生产骨干和各分部工程的施工能力的协调负责2.2.5 对工程进度和成本控制负责。2.2.6 对车站其他承包商进行具体施工协调管理。项目经理项目总工各系统施工队组质量员2.3 项目总工程师质量职责2.3.1 贯彻执行国家、行业质量法规、政策和广州地铁公司提出的有关质量要求，组织制定本工程的具体质量保证措施和项目部相关规章制度。2.3.2 负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。负责质量体系的正常运行。2.3.3 对本工程的准备、施工、安装、竣工、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。2.3.4 对进场材料、机械设备的合格性负责。2.3.5 对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。2.3.6 负责纠正及预防措施的制定。2.4 其它人员质量职责2.4.1 各专业技术人员、施工队长、测量员、试验员、计量员、质管员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权...
