第一章1.中小企业：是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。（备注）质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。因为量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都是以量为标准进行划分。2.企业战略管理：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。3•企业战略管理的三个要点：①有明确的目的性②企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展③强调将直觉与分析结合起来进行决策。4•企业战略管理的作用：①加深对经营环境的研究②强化战略的实施③将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合④重视战略的评价与更新5•中小企业实施战略管理的必要性：开展战略管理是中小企业①生存的需要②发展的需要③提高核心竞争力的需要。6.战略管理对中小企业有哪些作用答：①为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展②可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位③增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场④能够使企业不断创新，以适应市场变化。7•中小企业战略措施：是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。一般分为① 公司治理战略②行业选择战略③业务发展战略④产品开发战略⑤资产经营战略。8.论述中小企业成熟期和衰退期不同生命周期的发展战略答：①成熟期一般采用的发展战略是：一体化战略、名牌战略和国际化经营战略。A:—体化战略是指一个企业同时生产经营两种以上用途基本不同的产品的战略。B：名牌战略是企业为了使其品牌具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和高经济效益而进行的总体规划。C:国际化经营战略是指突破国家界限，向国外发展业务，参与国际分工和交换，实现产品国际化的一种战略。② 衰退期发展战略选择主要有三种方向：若要发展壮大为大型企业或企业集团，具体可选择一体化战略、联合战略及国际化战略；还可选择稳定性战略和紧缩性战略。A:稳定型战略是针对存在的问题，在尽量不增加生产要素投入的条件下，通过挖潜，保持现有的产销规模和市场占有率，巩固现有市场竞争地位的战略。B：紧缩型战略是指在导致中小企业生产经营活动衰退的一个或多个因素已经出现并得到确认的情况下，对企业生产经营活动的局部或整体做出必要调整而采取的一种战略。第二章1. 创业者的类型包括：生...
