【摘要】 近年来，随着民办高校的不断进展，需要一支具有同意持续为民办高校服务的高承诺度、高责任心、高素养的老师队伍
而民办高校的人力资源管理在规划、招募、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等方面存在若干问题
基于战略地图的视角,制定民办高校的战略地图，有利于解决当前民办高校在人力资源管理方面所面临的困境
在此基础上,本文就民办高校人力资源管理引入战略地图的意义及途径进行了探讨,最后提出民办高校人力资源管理过程中应用战略地图的注意事项
【关键词】 战略地图 民办高校 人力资源管理一、战略地图的内涵战略地图(strategy map）是平衡计分卡的创始人罗伯特＆middot;卡普兰和戴维·；诺顿在《战略地图化无形资产为有形成果》一书中首次提出的
实际上，战略地图是一种图形工具,应用在组织战略实现过程的分解环节之中
它形象地展示了为确保组织战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系
因此,战略地图亦可被形象地比方成蓝图，这幅蓝图有助于组织中的各个部门及全体员工了解组织的战略实现过程,同时了解自己的绩效是如何为组织总体战略目标的达成作出贡献的，从而更加清楚地了解自己应当怎样做,才能更有助于组织战略的实现
战略地图与平衡计分卡之间的关系
战略地图是平衡计分卡在应用中的产物，是其进展和升华，中国人民大学商学院王华成教授称战略地图为平衡计分卡的持续之旅
平衡计分卡用于衡量战略，战略地图用于描述战略，两者结合形成了描述战略、衡量战略和管理战略完整且严密的体系
因此,战略地图是组织战略的形象化、可视化的表达方式,其重要性并不亚于平衡计分卡本身
二、民办高校人力资源管理引入战略地图的意义1、民办高校的进展与取得的成果
民办高校已经不再是创办之初举步维艰的境况，近年来，民办高校越来越注重自身办学特色，重视其基础设施建设，老师队伍建设,校园文化建设，并取得
